中国人民大学《人力资源管理概论》课件-第4章 员工招聘.pptxVIP

第四章员工招聘中国人民大学劳动人事学院张丽华教授

目录CONTENTS1招聘概述2招聘的内容3招聘渠道4招聘效果的评价

PART01招聘概述

招聘的概念和意义一一、招聘的定义招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展，根据人力资源规划和工作分析的要求，通过信息发布和科学的甄选，获得所需人才并安排他们到岗位上工作的过程。员工招聘建立在人力资源规划和工作分析两项工作基础之上。人力资源规划决定了要招聘的职位、部门、数量、时限等因素；工作分析则对企业中各职位的责任和所需素质进行分析，为招聘提供主要参考依据，同时为应聘者提供关于职位的详细信息。招聘不等于招募。招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证，招聘实际上包含两个相对独立的过程：即招募（recruitment）和选拔聘用（selection)。招募是聘用的基础和前提，主要是通过宣传来扩大影响，树立组织形象，达到吸引更多的人来应聘的目的。聘用是招募的目的和结果，使用各种测评技术与选拔方法挑选合格的员工，做出录用决策并进行安置。注重招募的计划、时间、宣传、渠道选择等方面，可以节约选拔与培训的成本。

招聘的概念和意义一二、有效招聘的意义企业的竞争归根结底是人才的竞争，员工招聘一方面关系到企业人力资源的形成，另一方面直接影响企业管理其他环节工作的开展。高素质的一线员工可以保证高质量的产品和服务，高素质的研发人员可以保证企业的研发计划高效完成。1）确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力。招聘时应考虑三方面的成本：一是直接成本，包括招聘过程中的广告费、招聘人员的工资和差旅费、测评费、办公费用及聘请专家的费用等；二是重置成本，即因招聘不慎，重新招聘所花的费用；三是机会成本，即因人员离职而新员工尚未完全胜任工作造成的费用。有效的招聘能在保证录用人员素质的同时，尽可能降低招聘成本。3）为企业注入新的活力，增强企业创新能力。新员工，特别是从外部吸收的新员工，可以为工作注入新的管理思想与工作模式，给企业带来制度、管理和技术上的创新。2）降低招聘成本，提高招聘效率。

招聘的概念和意义一二、有效招聘的意义4）扩大企业知名度，树立企业良好形象。企业会利用电视、报刊、广播、多媒体等形式发布招聘信息，这有助于扩大企业知名度，让外界更多地了解企业。有的企业以震撼人心的高薪、颇具规模和档次的招聘过程来表明它对人才的渴求和自身的实力。企业在招聘的同时，通过招聘工作的运作和招聘人员的素质向外界展现了企业的良好形象。5）减少离职，增强企业凝聚力。一方面可以使企业更多地了解应聘者工作的动机与目的，从诸多候选人中选出个人发展目标与企业目标一致并愿意和企业共同发展的员工；另一方面，可以使应聘者更多地了解企业及应聘岗位，根据自己的能力、兴趣和发展目标来决定是否加盟该企业。有效的双向选择使员工愉快地从事胜任的工作，减少人员离职及其带来的损失，增强企业凝聚力。6）有利于人力资源合理流动，促进人力资源潜能的发挥。员工通过合理流动能够找到适合的岗位，实现能职匹配，调动人的积极性、主动性和创造性，使员工的潜能得以充分发挥，人员得以优化配置。

员工招聘的程序二员工招聘的程序会因企业价值观和经营理念的不同、外部劳动力市场供求关系的改变，以及内部人力资源管理制度的不同而体现出不同的特点，但就一般程序而言，大多包括如下几项1）根据企业的人力资源规划开展人员的需求预测和供给预测。确定人员的净需求量，并制定人员选拔、录用政策，在企业中期经营规划和年度经营计划的指导下制定不同时期不同人员的补充计划、调配计划、晋升计划。2）根据职务说明书，确认空缺职位的任职资格及招聘选拔的内容和标准，确定招聘甄选的技术。3）拟定具体招聘计划，上报企业领导批准4）招聘宣传及其他准备工作5）审查求职申请表，进行初次筛选6）面试或笔试7）测验8）录用人员体检及背调9）试用10）决定录用，签订劳动合同

在现代人力资源管理中，录用决定权一般在用人的业务部门，人力资源部起组织和服务作用员工招聘工作责任的划分三

招聘的影响因素四1.影响招聘的外部因素国家政策法规从客观上界定了企业人力资源招聘的对象选择和限制条件。同时，国家对产业、行业的扶持或限制政策也对招聘产生极大的影响：如纺织行业的压锭、钢铁行业的限产政策，使得这些行业的需求量减少，而国家扶持电子通信行业、大力发展第三产业，使人们看好这些行业。1）国家政策法规从新中国成立初期到改革开放前，我国实行高度统一的计划经济体制，人事管理实行统包统配制度，企业用人计划、招收范围等由国家统一计划管理，企业缺乏选人用人的自主权，几乎不存在招聘工作。随着改革推进，企业人力资源招聘从无到有，由计划指导下向市场配置下的招聘转变，逐步实现科学化、合理化、自主化。3）宏观经济形势一般而言，宏