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全过程工程咨询企业信用评价指标及计分原则

表A指标及计分原则（征求意见）

一级指标

分值

二级指标

分值

计分原则

说明和解释

企业基本情况

20分

企业资质、资信

5分

企业具有工程勘察、设计、监理资质，工程咨询资信，或具备承接招标代理、造价咨询业务能力的，每有1项得1分，本项满分5分。

组织结构

3分

公司组织架构设置合理。组织架构中应明确管理职能分工、主要任务分工、工作流程组织等基本问题。

本项满分2分。

公司组织架构中应展现矩阵式组织形式的特征，保证对本单位咨询项目组的管控和专业技术水平支持。

企业设有党组织、妇联、工会组织等，有1项得0.5分，本项满分1分。

人员结构

7分

企业员工拥有工程建设类注册执业资格人数占比：

(1)30%以上，得4分；

(2)20%-30%（含），得2分；

(3)10-20%（含），得1分；

(4)10%(含)以下，得0分。

大学本科及以上学历人数占比：

(1)50%以上，得3分；

(2)40%-50%（含），得2分；

(3)30%-40%（含），得1分；

(4)30%(含)以下，得0分。

6

一级指标

分值

二级指标

分值

计分原则

说明和解释

企业管理制度

5分

企业有完善的管理制度：

(1)组织管理制度：包括企业各部门的职责权限；

(2)人事管理制度：包括企业员工的聘用、培训、辞退、辞职、薪酬、考核、晋升、奖惩等规范流程与制度；

(3)行政管理制度：包括企业的办公制度与公司财产管理制度；

(4)财务管理制度：包括企业的财务预算与财务流程制度；

(5)党建管理制度：包括企业党支部的组织建设、思想建设、政治建设、作风建设、纪律建设等规范文件；

(6)项目管理制度：包括项目组织机构与职能、工作流程与程序、协调工作机制，技术与信息、

风险、进度、质量、安全、投资、合同管理等一系列管理制度。

每有1项得0.5分，本项满分3分。

(1)企业有完善的信用管理制度并开展了卓有成效的工作，得2分；

(2)企业建立了信用管理制度，基本达到要求，得1分。

上述（1）（2）仅可选其一，本项最高得2分。

7

一级指标

分值

二级指标

分值

计分原则

说明和解释

企业经营管理

7分

业务领域覆盖面

3分

（1）企业近三年投资咨询、勘察、设计、代建、监理、招标代理、项目管理、造价咨询等各类业务平均年营业收入分别超过1000万的至少有2个得1分，每增加一个加0.5分；

（2）企业近三年单一合同包括二类以上业务的委托合同价累计500万元以上的得1分，每增加300万元加0.5分；

上述（1）（2）仅可选其一，本项最高得2分。

（3）企业在全国设置分、子公司或有武汉市外全过程工程咨询业绩的，每设置1处分、子公司或每有1项业绩的得0.2分，本项最高得1分。

注册资金

2分

（1）企业注册资本金在1000万元以下的得1分；

（2）1000万元≤注册资金2000万元，得1.5分；

（3）注册资金≥2000万元得2分。

营业收入

2分

企业近三年平均营业收入，达到2000万元得1分，2000万元以上，每增加1000万元加0.5分，本项最高得2分。

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一级指标

分值

二级指标

分值

计分原则

说明和解释

咨询服务能力

40分

全过程工程咨询管理体

系

8分

(1)有自行编制的全过程工程咨询业务操作指导规程、范本(模板)或作业指导书的，得1分；

(2)有明确的全过程工程咨询质量管理原则及目标、完善的质量管理制度、过程管理制度、成果管理制度及质量奖惩办法。每有1项得1分，满分4分；

(3)通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，每有1项得1分，满分3分。

咨询项目负责人

5分

企业咨询项目负责人，具备工程建设类注册执业资格同时具有工程类或工程经济类高级及以上职称，每人次得1分，另每增加一项工程建设类注册执业资格每人次增加0.5分，本项最高得5分。

专业咨询负责人

2分

企业专业咨询负责人，承担投资咨询、勘察、设计、监理、造价业务的专业咨询负责人，具有法律法规规定的相应注册执业资格，承担招标代理及其他业务的专业咨询负责人，具有中级及以上专业技术职务，每人次得0.3分，本项最高得2分。

咨询项目业绩

10分

（1）企业近三年在同一项目中有二项