CEO说像企业家一样思考V（43页PPT）.pptxVIP

;目录;;企业战略管理——战略将经营之道转为为绩效

;;好的战略制定+好的战略执行=好的企业经营管理！一个企业经营业绩差往往意味着所采用的战略不佳、战略执行不佳或者二者兼而有之，这一点毫无例外！（——战略管理概念与案例第14版）;;制定战略的重要内容;战略管理职能部门——-从技术上、业务上、职能上指导、推动和支撑整个企业战略管理活动。;;产品/服务;标杆管理：内、外部最佳实践——标杆——对标——差距——

改善、提升、超越——持续循环上升！;Repair;核心

竞争力;员工彻底的培训和再培训，是创造、改善和提高企业智力资本的唯一之路，没有其他！;;CEO对你的要求;CEO对你的要求;CIO的五种主要职能;需要复合型人才;在约束的状态下办成事-戴着镣铐舞蹈

;乔丹精神与信息化建设

;做最牛路由器;做最牛路由器;老板的心理底线;;点击添加文本;;点击添加文本;点击添加文本;工作汇报-占领老板的心智;IT转型：工兵---参谋;让IT人员能听见市场的炮声和呼声

把IT战略指挥部向前业务方向推进1000米

;手段VS计算;企业的控制面板-企业绩效的五大指标;企业的控制面板-内外两种情报系统;实时的、关键任务的商业智能;后ERP时代建设-商业系统建设;IT精益创业-成本领先、试错、快速迭代

;德鲁克系列;这是CIO最好的时代，也是CIO最具挑战的时代

;;如何汇报？