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第12章中国特色国有企业现代公司治理
学习目标明确完善中国特色国有企业现代公司治理的关键要点掌握党组织、董事会、监事会、职工代表大会等在治理中的作用了解国有企业公司治理中的代理问题中国三峡集团：聚焦“四个融入”推动党的领导优势转化为公司治理效能引导案例
1.坚持党的领导将党的领导融入国有企业公司治理各环节的基础法理基础：《宪法》《公司法》《党章》政治基础：习近平总书记系列讲话、“两个一以贯之”实践基础：国企治理四个阶段（国有国营→承包制→现代公司制→中国特色现代制度）
1.坚持党的领导将党的领导融入国有企业公司治理各环节国有企业党委（党组）发挥领导作用“双向进入、交叉任职”领导体制国有企业党委（党组）主要职责重大经营管理事项前置研究精准科学选人用人
2.加强董事会建设董事会建设与职权定位：定战略、作决策、防风险建设措施：优化组成结构、规范议事规则、强化监督与授权制度外部董事选聘原则：专业性、独立性履职行为规范：独立判断、尽职尽责成效董事会制度体系健全外部董事占多数已普遍落实
3.发挥监督作用党组织充分发挥党内监督作用，全面从严治党落实党内监督责任，建立健全党内监督制度机制，强化日常管理和监督监事会外派监事会制度制度优势：独立性、权威性、综合性、深入性、灵敏性职工代表大会民主管理基本形式审议涉及职工切身利益的重大事项职工董事、职工监事制度
4.前沿研究国企特有的三类代理问题国家大股东vs中小股东经理人vs国家大股东经理人vs中小股东国企改革与治理创新党建入章混合所有制改革市场化改革趋势
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