2025年桌面二级建造师施工管理复习资料试卷教案.docVIP

施工管理复习资料

１。项目管理的关键任务是项目标目标控制P1

2。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即交付使用目标.Ｐ２

３．建设项目标全寿命周期包含项目标决议阶段,实施阶段和使用阶段。（结合图）P３

4.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P２

5.建设项目工程总承包的基本出发点.。。。P６

6.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素.P7

7。组织结构模式和组织分工都是一个相对静态的组织关系.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一

种动态关系.Ｐ７

8.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目标特点并参加如下原则:（1)(2)（3）(４）（5）。P11

9。项目结构图和结构的编码是编码其余编码的基础。Ｐ12

10。(结合图表对比记忆）P１3

1１。常用的组织结构模式的特点P14

1２。每一建设项目都应编制项目管理任务分工表.。。。。。.从而编织工作任务分工表.P１８

1３。在项目进展过程中，应视必要对工作任务表进行调整.P18

14.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部.．。。.。管理职能分工表也可以用于公司的管理。P20

15.管理职能分工表，可使管理职能的分工更清楚和严谨..。。.．则可以辅以使用管理职能分工描述书。P21

1６。为了辨别业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方的管理职能,也可以使用管理职能分工彪表达。P22

17。工作流程包含管理工作的流程，信息解决的流程,以及物质流程组织都属于工作流程范围。（注意相相应的例子)P2３

１８。工作流程组织的任务即定义工作的流程。业主方和项目各参加方有各自的工作流程组织的任务.P2３

19.工作流程图用矩形框表达工作,箭线表达工作之间的逻辑管理,菱形框表判别条件。P23

20.施工组织设计内容：1.工程概况；2。施工部署及施工方案(2)；3.施工进度计划（２）；４.施工平面图;5。重要技术经济指标。P25

２1。单位工程施工组织设计的内容和分部分项工程施工组织设计的内容,注意辨别P26

２２。施工组织总设计的编制程序：注意先后顺序，先部署后方案,先方案后计划，先进度后资源。P27

2３．动态控制原理:（１)(2）(３）(4)P28

2４。项目目标动态控制的纠偏方法:组织方法；管理方法;经济方法;技术方法,注意看技术方法。Ｐ29

25。建筑施工公司项目经理是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。P３2

２6．项目经理的权限(4参加,2授权，２自主）P３5

27.项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全方面管理的责任。P35

28。项目经理因为主观因素，或因为工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部。。．。。要是其经济责任。P35

29。风险区Ａ-5等风险;风险区B—3等风险；风险区C—3等风险;风险区Ｄ-１等风险。（结合图表）P37

30。按因素划分：1.组织风险;２。经济与管理风险（现场与公用防火设施的可用性机器数量,各种计划);3.工程环境风险(引起火

灾和爆炸的因素）;4.技术风险(工程物资,工程机械，技术方案等)。P58

31。施工风险管理过程(每个过程的工作内容）P３9

32。工程监理单位应该选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师。。.。.。。不进行竣工验收.P４１

33．工程监理单位应该审查施工组织设计中的安全技术方法或者专题施工方案是否符合工程建设强制性原则．P4１

34。施工准备阶段建设监理工作的重要任务(１）(４）（7)Ｐ42

3５．工程建设监理规划应在订立委托监理协议及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准P44

36．监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并报送总监理工程师审批。（注意监理实施细则的内容)Ｐ44

3７。旁站监理人员实施旁站监理时。..。。。.．。。由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急方法。P４6

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1。按费用构成要素划分P50

2。检验实验费的内容Ｐ４9

３.按造价形成划分的建筑安装工程费用项目构成P5３

4。方法费中的安全文明施工费以及规费和税金不得作为竞争性费用。Ｐ５8

5.综合单价=（人、材、机费+管理费+利润)/清单工程量。P6２

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6。按项计算方法项目费的计算方法:1。综合单