中国人民大学《人力资源管理概论》课件-第8章 薪酬管理.pptxVIP

第八章薪酬管理中国人民大学劳动人事学院张丽华教授

目录CONTENTS1企业薪酬制度概述2薪酬制度的设置3薪酬体系4员工奖励——可变薪酬制度5员工福利制度

开篇案例冯博经营顺通拖车公司已有近6年。在这段日子里，他从无到有，创办了一家拥有25辆拖车、20位司机的大型拖车公司。其服务对象主要是修车厂、房地产管理公司、企业管理人员和卡车公司。公司创办之初，冯博建立了一种非常友好的氛围。员工的工资比同行业平均水平高出17%。他还提供给员工其他拖车公司所没有的福利。因而，他完全有理由要求员工积极主动地为公司工作。然而，冯博对公司近来出现的一些问题比较担忧。司机们总是待在休息室里闲聊，对顾客的电话也不是很积极，总是说还没有轮到他，让别人去做吧。如果有些顾客的车不是要求立即拖走，那么司机一般会到晚上再去拖走，这样他们就能获得1.5倍的超时工资。冯博想引入一种新的薪酬制度来解决这些问题。［思考］为什么高于平均水平的工资和福利不能有效激励员工？拖车公司的奖金问题

PART01企业薪酬制度概述

薪酬的含义与构成一薪酬译自“compensation”一词，有平衡，补偿和弥补之意，薪酬的本质就是企业因员工所做的贡献，包括他们的绩效，努力，时间，学识，技能、经验而给予的回报。这实质上是一种公平的交换。体现了劳动力的价格水平。广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入及具体的服务和福利待遇等非货币性收入的总和，狭义的报酬往往只包含货币收入。与薪酬相关的两个概念是薪水（salary）和工资（wage)。但是两者又有所不同。薪水按照月或年来计算，支付对象为劳心者，或者称白领群体；工资是以实际工作数量及劳动时间计算的报酬，支付对象为体力劳动者。（一）薪酬的含义

薪酬的含义与构成一人们对薪酬的认识分为以下几个阶段：薪资（pay)：不仅包括以货币形式支付的劳动报酬，还包括以非货币形式支付的短期报酬，如补贴、工作津贴，物质奖励等。薪酬（compensation)：包括基本薪资、浮动薪资、奖金，股权。全面薪酬（totalcompensation)：基本薪资、浮动薪资、股权、奖金、福利。全面报酬（totalreward)：基本薪资、浮动薪资、股权、奖金、福利、工作体验。（一）薪酬的含义

薪酬的含义与构成一1.薪酬结构一般来说，薪酬由以下几个部分构成（1）直接薪酬1）基本薪酬2）可变薪酬（2）间接薪酬2.薪酬的构成要素薪酬由基本薪酬、津补贴、奖金和福利四项构成。其中，基本薪酬为经常支付项目，其他均为非经常支付项目。（二）薪酬的构成

薪酬制度制定的原则二外部公平性、内部公平性、个人公平性公平性1竞争性2激励性3经济性4合法性5劳资互惠6

影响薪酬制度的主要因素三0102外部因素（1）劳动力市场的供需关系与竞争状况（2）地区及行业的特点与惯例（3）当地生活水平（4）国家有关法令和法规（1）本单位的业务性质与内容（2）公司的经营状况与财力（3）公司的管理哲学和企业文化内部因素

PART02薪酬制度的设置

薪酬制度设置的基本过程一制定健全合理的薪酬政策与制度。是企业人力资源管理中的一项重大决策与基本建设，要有一套完整正规的程序来保证其质量。下图表示了典型的薪酬制度建立的过程。它由七个环节或步骤构成。图中的实线框表示各步骤的名称，虚线框则说明该步骤对应的主要内容和活动，箭头指出各步骤依次进行的顺序。

薪酬制度设置的基本过程一1．制定企业的付酬原则与策略这是企业文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对企业文化起着重要的指导作用。2．职务设计与职务分析这是薪酬制度建立的依据，将产生企业的组织结构图及所有职务的说明与规范等文件。3．职务评价这是保证内在公平的关键一步，以具体的金额来表示每一职务对企业的相对价值。4．薪酬结构设计经过职务评价这一步骤，无论来用哪种方法，总可以得到表明每一职务对于企业相对价值的顺序、等级、分数或象征性的金额。5．薪酬状况调查及数据收集这一步骤其实不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应放在考虑外在公平性而对薪酬结构进行调整之前。

薪酬制度设置的基本过程一6．薪酬分级与定薪这一步骤是指在职务评价后，企业根据其确定的薪酬结构线，将众多类型的职务薪酬归并组合成若干等级，形成一个薪酬等级（或称职级）系列。7．薪酬制度的执行、控制与调整企业薪酬制度一经建立，如何正常运作并对之实行适当的控制与管理，使其发挥应有的功能，是一个相当复杂的问题，也是一项长期工作。

职务评价方法二职务评价方法是找出企业内各种职务的共同付酬要素，根据一定的评价方法按每项职务对企业贡献的大小确定其具体价值。职务评价方法有五种：排序法、分类法、评分法、薪点法及因素比较法，各有利弊，视企业的具体情况选用。比较