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装备制造企业运营风险管控研究

引言

一旦识别出潜在的风险，企业需制定相应的控制措施。这些措施包括但不限于加强生产流程的标准化管理、引入自动化设备进行关键环节监控、增设质量检查点等。通过对关键环节的严格管控，减少人为干预，提高生产过程的可控性和稳定性，从而有效降低生产过程中的风险。

供应链风险的识别可以通过多种方法进行，常用的有定性分析与定量分析两种方式。定性分析主要依赖于专家经验和行业知识，通过访谈、问卷调查等方式获取相关信息，进行风险识别。定量分析则通过数据挖掘、统计模型等技术手段，基于历史数据分析供应链中的潜在风险点。

数字化转型使得供应链