埃森哲零售业多渠道供应链规划V（14页PPT）.pptxVIP

零售业多渠道供应链规划--PoV------。

议程

语境

零售供应链的挑战

零售商如何应对干扰因素

对传统供应链的反思

多渠道卓越供应链

重新组织以支持多渠道增长

高效管理回报

盘点。汇集和确定优先次序

履行。提供灵活性和速度

案例研究

零售供应链的挑战

消费者正在将他们的购物行为融合到某著名企业、网络和商店中，这给供应链带来了压力。

数字化商业正在改变门店的角色，强调要重新思考物理空间的利用问题

由于来自线上商家的竞争日益激烈，以及折扣商在整个零售领域的成功，利润率面临压力。

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零售商如何应对颠覆？

使用商店库存来完成在线订单

按全价销售退货

是否可以在网上购买和店内自提

78%增加使用商店库存

为了完成在线订单

全球45%的退货以全价转售

58%的人表示BOPUS的销售额增长了10%以上

对传统供应链的再思考

整个网络中准确库存的实时可见性

多渠道卓越供应链

SC组织

(海峡不可知小组)

执行情况

(更快的交付和灵活性)

库存

(集合和优先次序)

返回

(逆向物流效率)

零售组织需要关注的供应链关键环节....

重新组织，支持多渠道发展。

渠道不可知的业务团队和商业重点:渠道的孤岛式管理会限制运营和增长的可扩展性，因为失去了需求预测和库存管理等领域的潜在协同效应。需要建立在全球范围内而非渠道范围内承担产品责任的团队。

协同规划、预测和补给。多渠道的卓越性要求合并供