2025年监理人员考核奖惩制度.docVIP

监理人员考核奖惩制度

(一）监理考核基本规定

1、禁止触犯国家、地方的法律、法规或规章;

２、禁止向施工单位推荐分包商或材料供应商；

3、禁止收受贿赂或宝贵礼品；

４、禁止吃拿卡要和故意刁难施工单位；

5、禁止采取弄虚作假,损害业主及监理单位利益;

6、禁止工作时间擅离职守;

7、禁止工作渎职;

8、禁止工作时间酗酒，损害监理形象;

9、禁止拒不执行及敷衍项目监理部工作指令;

１0、禁止接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动；

１1、禁止向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿;

12、按规定格式记好监理曰记，认真检验施工单位资料,保证资料之间相相互应,及时准确;

13、禁止泄露工程或我司的秘密、损害公司利益或声誉；

14、认真学习规范及设计图纸,了解、掌握施工工点监理工作的控制重点,严格照图施工、照规范监理,施工工法必须符合设计及规范规定；

１5、对于现场所存在的安全、质量隐患,监理人员应及时报告项目监理部;

16、实施安全一票否决制；

17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检验施工情况,强化过程控制，严格监控施工方案和安全方法贯彻情况,保证施工工法对的;果断消除“三违”行为(即：违章、违规、违标),监理人员应认真查找安全隐患并果断阻止不安全的施工行为,对情节严重或不听劝告及拒不整改贯彻的应暂停报验转序，并立刻向总监报告;施工过程中关于安全的重要工序、关键部位,应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；禁止无计划施工，禁止违章施工,禁止横蛮施工;

1７、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面告知施工单位进行纠正。如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请总监理工程师指令暂停施工,进行整改检验;

18、严格按建设工程规定程序对施工单位的工作进行巡视、检验、旁站和验收。对工程质量的验收，即应以实验和测量数据为依据,经综合评价作出结论;坚持按验进行监理,不得盲目签认和验收；

19、监理人员应定时巡视工地,及时编写各类工作报表,报告工程进展情况和存在问题；

２0、监理人员应定时地检验和记录施工单位的人员、设备变动和工地材料的进场情况,充分掌握施工现场情况；

21、监理人员应加强旁站、见证检验、平行检验、巡查并做好各种记录,保证工程质量安全有序可控;对于现场检验中所发现的问题,监理人员应及时闭合,并做好各种记录;

2２、现场监理工程师、实验工程师、测量工程师之间应加强信息沟通,团结协作；

22、监理人员应坚持自学提高,不停提高自身业务水平;

(二)考核措施

1、项目监理部对本项目监理的监理行为、工作质量、安全等实施综合考核,考核按季度、年度执行。

２、项目监理部考核是依据工程项目标状态（质量、进度、安全、投资、环境保护、文明施工、接口管理)、现场监理组提交的工作成果及其工作效率和效果、监理人员的监理行为、工作质量等所作出的综合评价;

3、考核按工程建设监理的监理行为、安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、信息管理以及监理纪律等项目,采取1０0分制法打分考核。

4、采取百分制打分法考核;得分在9０~１00分为优；得分在８0～9０(不含９0)分为良;得分在6０～80（不含80)分为合格;得分在６0分如下为不合格,得分５０分如下为差；

（三）考核奖惩方法

1、监理人员有以下行为之一的，项目监理部要认真对其进行批评教育,予以纠正,并依照对工作的影响限度予以警告，通报批评,扣减绩效工资。情节严重的，上报监理公司，撤换或开除。构成犯罪的,报请司法机关解决．

1)不履行监理职责，不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假,损害监理公司信誉的;

2)在实施监理过程中因把关不严、该检验的不检验或不按规定进行检验、抉择不妥或因为渎职、过失而导致工程质量事故;

３）运用职权非法牟取私利或权钱交易,給业主导致经济损失；

2、考核成绩与监理人员绩效工资挂钩，具体如下:

１）凡是考核成绩为优、良的监理人员,绩效工资按10０％发放；

2）凡是考核成绩为合格的监理人员,绩效工资按８0%发放；

3）凡是考核成绩为不合格的监理人员，绩效工资按50%发放，并限期整改，整改仍不合格者，将予以清退；

1)凡是考核成绩为不合格的监理人员,予以清退.

2）凡是连续两个年度考核成绩均在９5分以上的人员，将提高其绩效工资原则。