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监理内业资料范本

详细内容

一、监理规划

1.工程概况

详细描述工程的名称、地点、规模、性质、结构类型、层数、建筑面积等基本信息。例如，某住宅小区工程，位于城市东部开发区，占地面积50000平方米，总建筑面积120000平方米，包括10栋高层住宅、2栋商业楼，住宅为剪力墙结构，商业楼为框架结构。同时，说明工程的建设单位、设计单位、施工单位、勘察单位等相关参建单位信息。

2.监理工作范围

明确监理工作所涵盖的工程范围，包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及组织协调等方面。如在上述住宅小区工程中，监理工作范围包括从基础工程施工到装饰装修工程竣工交付的全过程，涉及土方开挖、基础浇筑、主体施工、防水工程、门窗安装等各个分项工程。

3.监理工作内容

质量控制：审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，对原材料、构配件和设备进行检验和验收，旁站关键工序和隐蔽工程，定期进行工程质量检查和评估等。例如，在钢筋进场时，要求施工单位提供质量证明文件，并对钢筋的规格、型号、外观等进行检查，按规定进行见证取样送检。

进度控制：审批施工单位的总进度计划和月、周进度计划，定期检查工程实际进度，分析进度偏差原因并采取相应措施进行调整。如发现施工进度滞后，要求施工单位增加人力、物力投入，优化施工顺序等。

投资控制：审核工程计量和工程款支付申请，对工程变更进行费用评估，严格控制工程成本。例如，在审核工程款支付申请时，认真核对已完成工程量与合同约定的计价方式，确保支付金额准确合理。

合同管理：协助建设单位签订工程建设合同，对合同执行情况进行监督和检查，处理合同纠纷和索赔事宜。如在施工过程中，施工单位提出工期索赔，监理工程师应根据合同条款和实际情况进行调查和分析，公正地处理索赔事件。

信息管理：建立监理信息管理制度，收集、整理、存储和传递工程建设信息。如定期编写监理月报，内容包括工程进度、质量、投资情况，存在的问题及处理措施等，并及时向建设单位和相关部门报送。

组织协调：协调建设单位、施工单位、设计单位等各参建单位之间的关系，解决工程建设中的矛盾和问题。例如，组织召开工程例会，及时沟通工程进展情况，协调各方工作。

4.监理工作目标

明确工程质量、进度、投资等方面的监理目标。质量目标应符合相关标准和规范要求，如工程质量达到国家现行验收标准的合格等级；进度目标应根据合同工期要求确定，确保工程按时竣工交付；投资目标应控制在批准的概算范围内。

5.监理工作依据

列出监理工作所依据的法律法规、标准规范、设计文件、建设工程合同等。如《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、工程设计图纸、建设工程施工合同等。

6.项目监理机构的组织形式

根据工程规模和特点，确定项目监理机构的组织形式，如直线制、职能制、直线职能制或矩阵制等。并绘制项目监理机构组织架构图，明确各部门和人员的职责分工。

7.项目监理机构的人员配备计划

根据工程监理工作的需要，配备相应数量和专业的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。制定人员进场计划，明确各阶段人员的数量和进场时间。

8.项目监理机构的人员岗位职责

详细规定总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员的岗位职责。总监理工程师负责全面主持项目监理工作，组织编制监理规划和监理实施细则，审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案等；专业监理工程师负责本专业的监理工作，对工程质量、进度、投资等进行控制，审核施工单位的分项工程施工方案等；监理员负责对施工现场进行旁站、巡视和平行检验，做好监理记录等。

9.监理工作程序

制定质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理等各项监理工作的程序，明确工作步骤和要求。如质量控制程序包括施工准备阶段的质量控制、施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制等环节，每个环节都有具体的工作内容和方法。

10.监理工作方法及措施

质量控制方法及措施：采用旁站、巡视、平行检验等方法对工程质量进行监督检查，建立质量问题台账，对质量问题及时进行处理和跟踪。如在混凝土浇筑过程中进行旁站，监督施工单位的浇筑工艺和质量控制措施的执行情况。

进度控制方法及措施：通过建立进度监控体系，定期对比实际进度与计划进度，分析进度偏差原因，采取调整进度计划、增加资源投入等措施进行纠偏。如绘制进度前锋线，直观反映工程实际进度情况。

投资控制方法及措施：审核工程计量和工程款支付申请，严格控制工程变更，对工程费用进行动态管理。如对工程变更进行费用评估时，应考虑变更对工程成本的影响，提出合理的费用调整建议。

合同管理方法及措施：加强对合同执行情况的监督检查，定期对合同进行