招聘与面试技巧培训.pptxVIP

招聘与面试技巧;目录;将合适的人放在合适的位置上做对的的事;用人原则;一份简历看哪里;怎样看简历;求职信、自我评价;基本信息;求职意向;工作经验;教育经历;项目经验、证书奖状;怎样分析不符合规定的简历;一份简历5秒钟;应聘者“放鸽子”;面试者爽约的重要原因;怎样应对和规避应聘者面试爽约;约会面试—打电话;面试过程分析

----怎样提问与分析;构建一种有效的面试—面试之前;怎样考察求职者能力与经验;6、祈求职者描述出企业的组织架构、部门职位及工作内容

（目的：分析求职者的职位、企业规模、岗位构造，理解信息）

7、根据职责问询所担任过的岗位需要的经验

（目的：从过往经验中获取对我们有价值的信息，以便我们判断）

8、祈求职者举例阐明成功的案例和对以往企业的和上级的见解

（目的：让求职者举成功的案例，验证他过去的能力和为人）

9、祈求职者阐明工作中的重要流程、最具挑战性的地方在哪里？

（目的：验证求职者过去与否真正从事过该工作，程度有多深）

10、祈求职者说说所面试岗位需要具有哪些能力

（目的：测试求职者对本岗位的理解程度、认知程度和求职欲望）;面试计划内容—常用提问;面试计划内容—常用提问;面试计划内容—常用提问;面试计划内容—常用提问;深入提问的形式--探究式;深入提问的形式--压迫式;面试过程的控制--内容控制;面试过程的控制--问题控制;面试过程的控制--时间控制;怎样判断面试者的表情和动作

-----怎样察言观色;总结;面试评价记录;面试工作全析;录取;留人;从离职率分析怎样减少招聘失误率

---从源头控制;从离职率分析怎样减少招聘失误率

---从源头控制;让人才因你而聚

让人才因你而留