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2025年三级西藏自治区建造师测试题施工管理考资料

一、单项选择题（每题1分，共60题）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证是为目标控制服务的前期工作。

2.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。

A.线性组织结构

B.混合组织结构

C.矩阵组织结构

D.职能组织结构

答案：A

解析：线性组织结构模式的特点是每个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在项目规模不大、参与单位不多的情况下，线性组织结构能提高管理效率。矩阵组织结构适用于大型项目，职能组织结构会有多个矛盾的指令源，混合组织结构不是常见的标准组织结构模式。

3.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。

A.施工准备工作计划

B.施工总平面图设计

C.施工总进度计划

D.主要技术经济指标

答案：C

解析：施工组织总设计的编制顺序中，施工总进度计划确定后，才能根据进度计划来确定资源需求量计划，因为资源的需求是根据施工进度来安排的。施工准备工作计划、施工总平面图设计和主要技术经济指标与资源需求量计划的确定顺序没有直接的先后关系。

4.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

答案：A

解析：管理措施包括合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式等。调整职能分工和优化组织结构属于组织措施，改进施工工艺属于技术措施。

5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

答案：D

解析：工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，它反映的是组织系统的静态关系。一个工程项目可以根据不同的阶段编制不同的工作任务分工表，工作任务分工表中的具体任务也可以根据实际情况进行调整和改变。

6.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。

A.组织项目管理班子

B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同

D.选择施工作业队伍

答案：C

解析：项目经理的管理权力包括组织项目管理班子、指挥项目建设的生产经营活动、选择施工作业队伍等。项目经理一般没有签署项目参与人员聘用合同的权力，人员聘用合同通常由企业相关部门负责签署。

7.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。

A.不确定因素

B.错误决策

C.不合理指令

D.设计变更

答案：A

解析：风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。错误决策、不合理指令和设计变更都可能是导致风险的因素，但它们本身不是风险的定义。

8.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。

A.承包人管理人员的能力

B.公用防火设施的可用性

C.岩土地质条件

D.工程机械的稳定性

答案：A

解析：组织风险包括组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等。公用防火设施的可用性属于经济与管理风险，岩土地质条件属于工程环境风险，工程机械的稳定性属于技术风险。

9.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）。

A.部署项目动用准备工作进度

B.协调设计、招标的工作进度

C.编制项目施工的工作计划

D.编制供货进度计划

答案：C

解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。编制项目施工的工作计划属于施工方进度控制任务。部署项目动用准备工作进度一般是业主方的任务，协调设计、招标的工作进度通常是业主方或项目管理方的工作，编制供货进度计划是供货方的任务。

10.关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。

A.横道图的一行只能表达一项工作

B.工作的简要说明必须放在表头内

C.横道图不能表达工作间的逻辑关系

D.横道图的工作可按项目对象排序

答案：D

解析：横道图的一行可以表达一项或多项工作；工作的简要说明可以放在表头内，也可以放在横道上；横道图可以表达工作间的逻辑关系，但表达起来