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华为数据治理之旅

华为数据管理工作两个阶段：第一阶段通过数据治理，实现数据清洁，提升财报准确与业务流打通；第二阶段通过建设数据底座、数据服务化，支撑数字化转型数据分析与决策第二阶段发现增长点辅助决策风险预警洞察预测业务数据业务数据业务数据业务数据业务数据线索/机会点合同客户验收交付项目回款产品客户发票数据产生与打通第一阶段?通过数字化提升业务效率通过过程管理提升业务质量产品主题客户主题员工主题产品设计… 产品销售产品交付产品核算客户需求客户合同客户站点客户回款数据汇聚与联接产品发货客户清关研发团队 销售团队 制造团队 交付团队 PFC行动决策数据描述：发生了什么诊断：为什么发生预测：什么将发生人工介入人工介入人工介入决策支持决策自动化数据接入数据整合数据分享数据洞察明确Owner架构及标准数据同源提升质量两阶段与历程 第一阶段 流程 组织 架构 质量 第二阶段 思考总结

20072013201420172018目标：3年内完成公司数据管理体系建设，5年内实现数据清洁全面启动数据治理完成各领域数据Owner任命完成各领域数据标准建设公司范围内建立了数据质量度量体系2019目标：建设数据底座及分析平台，实现数据可视、共享，支撑数字化转型启动数据底座建设启动数据服务化建设启动数据分析平台建设持续改进数据质量目标：引入IBM数据管理框架，启动信息架构与数据质量建设，孵化各领域数据组织在IBM顾问指导下，建立数据管理框架支撑GPO的数据组织逐步建立初步启动核心数据的信息架构建设第二阶段：实现数据可视、共享，支撑数字化转型第一阶段：实现数据清洁，支撑财报准确与主业务流打通华为数据管理工作建设历程两阶段与历程第一阶段流程

第一阶段数据管理工作达成的目标：完成数据管理体系建设并落地运行，数据质量综合水平达到基本满意，实现数据清洁数据质量管理数据Owner数据源管理各数据管理部战略到执行 信息价值链拉通业务交算 信息价值链拉通产品创意到生命周期管理 信息价值链拉通存量管理到问题解决 信息价值链拉通基于主业务流的信息价值链综合治理（数据流程IT）：纵横打通+数据清洁数据是企业的战略资产数据治理平台公司数据管理总纲数据架构标准管理信息架构政策指引流程组织IT数据地图管理数据质量管理数据分析数据架构标准管理数据质量管理两阶段与历程 第一阶段 流程 组织 架构 质量 第二阶段 思考总结主数据在交易打通维度数据在报告打通

数据服务设计规范非结构化数据管理指导书观测数据管理分析技术指导书物联网IoT数据管理设计指导书元数据设计规范元数据注册规范元数据采集操作指导书元数据注册方法操作指导书业务对象识别原则逻辑数据实体设计规范业务数据标准设计规范数据源认证规范管理数据分析流程数据分类框架及定义管理信息架构流程管理数据质量流程数据管理汇编数据质量规则设计规范数据资产编码规范数据底座建设规范数据底座资产建设流程数据底座共享与安全管理规定数据服务管理流程公司数据管理总纲信息架构管理政策3+1数据政策数据源管理政策数据质量管理政策华为数据管理规范流程建设：完成从数据产生、数据整合、数据分析与数据消费全价值流的规则制定两阶段与历程 第一阶段 流程 组织 架构 质量 第二阶段 思考总结

质量运营部xxxxxxxxxxxxxxxxxx数数数数数数数数数据据据据据据据据据管管管管管管管管管理理理理理理理理理部部部部部部部部部xxxxxx数数数据据据管管管理理理模模模块块块元数据工作组跨领域数据联合作战团队数据质量执行组 信息架构建设组 数据服务推进组 数据分析工作组 数据底座工作组体系建设者能力中心业务的数据伙伴文化倡导者数据管理组织定位华为数据管理组织实践：建立实体化的数据管理组织，虚线向公司数据管理部汇报；同时组建了跨领域数据联合作战团队公司数据Owner 质量与流程IT管理部领域数据Owner 公司数据管理部两阶段与历程第一阶段流程

文档、图片、视频等UnstructuredData(非结构化数据)ReferenceData(基础数据)实例：国家、币种、合同类型MasterData(主数据)实例：客户、产品、供应商TransactionalData(事务数据)实例：合同、订单、收入ReportData(报告数据)实例：财报、ITO、DSOObservationalData(观测数据)实例：传感器信息、物联网数据、物流运输过程中产生的GPS数据ExternalData(外部数据) InternalData(数据)StructuredData(结构化数据)Metadata(元数据)描述描述ConditionalDa