影视公司航拍航线管理细则.doc

影视公司航拍航线管理细则

一、总则

1.目的：为加强本影视公司航拍航线的管理，确保航拍工作安全、有序、高效进行，保障拍摄任务顺利完成，同时兼顾社会效益，特制定本细则。

2.适用范围：本细则适用于本影视公司全体涉及航拍工作的员工以及因业务合作需要了解航拍航线相关信息的客户。

3.公司文化体现：本公司秉持创新、协作、卓越的企业文化。在航拍航线管理中，鼓励员工创新航拍航线规划，以获取独特的拍摄视角；强调各部门协作，共同保障航线安全与拍摄顺利；追求在符合安全规范的前提下，以卓越的航拍成果服务客户，满足市场需求。

4.设计理念：以安全为核心，以高效拍摄为目标，兼顾环保与公共安全。在航线设计上，充分考虑地理环境、气象条件等因素，确保拍摄过程中不对环境造成破坏，不影响公共秩序与安全。

二、组织架构与职责划分

1.航拍项目组

-组长：全面负责航拍项目的整体规划与实施，包括航线的初步规划，协调各部门资源，确保项目按计划推进。

-航拍飞行员：负责实际的航拍飞行操作，严格按照既定航线飞行，实时监控飞行设备状态，及时反馈飞行过程中的异常情况。

-摄影摄像师：根据拍摄需求，在航拍过程中操作拍摄设备，与飞行员密切配合，确保获取高质量的拍摄素材。

2.技术支持部

-负责航拍设备的维护与调试，确保设备在飞行前处于最佳状态。

-对航线规划提供技术支持，包括地理信息分析、气象数据解读等，协助优化航线。

3.安全管理部

-制定航拍安全管理制度与流程，监督执行。

-对航拍航线进行安全评估，排查潜在风险，提出改进措施。

4.客户沟通部

-与客户沟通航拍需求，收集客户对航线的特殊要求或建议。

-向客户反馈航拍航线规划情况，解答客户疑问，确保客户满意度。

三、管理流程

1.航拍项目启动阶段

-客户沟通部与客户深入沟通，明确拍摄主题、范围、时间等要求，形成详细的需求文档。

-航拍项目组组长组织召开项目启动会议，各部门参与，共同商讨项目初步方案，包括初步的航线规划思路。

2.航线规划阶段

-航拍项目组组长与技术支持部人员结合拍摄需求与地理信息、气象数据等，制定初步的航拍航线方案。

-安全管理部对初步航线方案进行安全评估，重点评估是否存在与其他飞行器冲突、是否靠近禁飞区域、是否对公共安全造成威胁等。如发现问题，及时反馈给项目组进行调整。

-客户沟通部将初步航线方案向客户展示，收集客户意见，如有必要，对航线进行修改完善。

3.飞行准备阶段

-技术支持部对航拍设备进行全面检查与调试，确保设备正常运行。

-航拍飞行员熟悉航线，了解沿途地形、气象等情况，制定应对突发情况的预案。

-安全管理部确认各项安全措施到位，发放飞行许可。

4.航拍实施阶段

-航拍飞行员按照既定航线飞行，摄影摄像师根据拍摄需求进行操作。

-各部门保持实时沟通，如遇突发情况，飞行员按照预案采取措施，并及时向项目组汇报。

5.项目结束阶段

-航拍结束后，摄影摄像师整理拍摄素材，交予后期制作部门。

-航拍项目组对整个航拍过程进行总结，分析航线规划与执行情况，总结经验教训，形成项目总结报告。

四、权利与义务

1.员工权利

-员工有权获取与航拍航线相关的必要信息，以便更好地完成工作任务。

-对航线规划与管理提出合理建议和意见，公司将给予充分考虑。

-在执行航拍任务过程中，如发现安全隐患，有权暂停任务，并向上级报告。

2.员工义务

-严格遵守公司的航拍航线管理制度与流程，不得擅自更改航线。

-积极参与航线规划与优化工作，提供专业知识与经验。

-保护航拍过程中涉及的公司机密与客户信息。

3.客户权利

-有权了解航拍航线规划情况，提出合理的修改意见。

-对航拍过程中涉及自身利益的问题，有权要求公司给予合理解释与处理。

4.客户义务

-向公司提供准确的拍摄需求与相关信息，协助公司做好航线规划。

-配合公司完成航拍任务，不得干扰正常的拍摄工作。

五、监督与奖惩机制

1.监督机制

-安全管理部定期对航拍航线的执行情况进行检查，包括飞行记录、设备状态等。

-内部设立举报渠道，鼓励员工对违反航线管理制度的行为进行举报，对举报属实者给予奖励。

-客户反馈纳入监督体系，对客户提出的关于航线管理的问题进行及时调查与处理。

2.奖励机制

-对在航线规划中提出创新性方案，有效提高拍摄质量或降低成本的员工，给予物质奖励与精神表彰。

-在航拍任务中，