原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第1篇
第一章总则
第一条为规范网络销售部的工作秩序，提高工作效率，确保销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于网络销售部全体员工，包括部门经理、销售代表、客服人员等。
第三条网络销售部应遵循市场规律，以客户为中心，以业绩为导向，不断提升销售能力和服务水平。
第二章组织架构与职责
第四条网络销售部设经理一名，负责部门整体工作；下设销售组、客服组、市场组、技术支持组。
第五条部门经理职责：
1.负责制定部门工作计划，组织实施并监督执行；
2.负责部门团队建设，提升员工业务能力和综合素质；
3.负责协调内外部资源，确保销售目标的实现；
4.负责部门预算管理，合理分配
文档评论（0）