2026年注册会计师《公司战略与风险管理》考前模拟卷（A）.pdfVIP

一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，

请从每小题的备选答案中选出一个你认为的正确答案。）

1.甲公司为了打击自己的竞争对手，发动了一系列挑战性的广告战役。甲公司的上述活动

属于价值链中的（）。

A.服务

B.外部后勤

C.市场销售

D.基础设施

【答案】C

【解析】本题考核“价值链的两类活动”的知识点。市场销售，是指促进和引导购买者购买

企业产品的活动，如广告、定价、销售渠道等。甲公司发动了一系列挑战性的广告战役，

属于市场销售活动。

2.甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东

南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区

建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）。

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.相关多元化

【答案】A

【解析】本题考核“密集型战略——市场开发战略”的知识点。甲公司“将产品成功打入

了东南亚、欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的

战略类型是市场开发战略。

3.欧美龙公司是一家家具生产企业，主要经营各种家具的生产制造。根据波特的五种竞争

力分析模型，下列说法中，表明家具产业内现有企业竞争激烈的是（）。

A.产业增长迅速

B.产品标准化

C.竞争者数量少

D.产业中生产能力不足

【答案】B

【解析】本题考核“产业内现有企业的竞争”的知识点。如果产品缺乏差异性或具有标准

化，消费者可轻易地更换供应商，则现有企业之间就会相互竞争，导致竞争非常激烈，选

项B正确。选项ACD不会导致竞争激烈。

4.F国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2017年，该公司并购了C

国同样生产小家电的B公司。S公司收购B公司所采取的战略是（）。

A.多元化战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.混合一体化战略

【答案】C

【解析】本题考核“横向一体化战略”的知识点。本题中，F国S公司是一家在小家电领

域处于领先地位的世界性公司，B公司也是生产小家电的企业，因此属于横向一体化战略，

选项C正确。没有选项D混合一体化战略这种说法。

5.药妆行业研发了一种无添加纯天然的植物染剂，用于半永久美妆。由于植物提取技术难

度高，对应的价格非常高，消费人群主要是高收入人群，根据产品的生命周期理论，处于

该阶段应采取的主要战略路径是（）。

A.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

B.市场营销

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，以维持正的现金流量

【答案】A

【解析】根据题干“价格非常高，消费人群主要是高收入人群”判断药妆行业属于导入期，

在产品生命周期的导入期，企业的规模可能会非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，

争取成为“领头羊”，这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品

质量，因此选项A正确。

6.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C

公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的

是（）。

A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用

ST战略

B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略

C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用

ST战略

D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略

【答案】C

【解析】本题考核“SWOT分析的应用”的知识点。东道国对进口整车的政策和关税限制

日趋严格，那么C公司海外出口的壁垒更高，属于外部的威胁（T）。公司具有稳固的国际

营销网络，属于内部的优势（S）。选项A应采用ST战略，说法正确。公司市场份额较小，

属于内部的劣势（W），选项B应采用WT战略，说法正确。东道国国民经济持续增长，说

明外部存在有利的机会（O）；公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，说明公

司自身具有很大的优势（S），应该采用SO战略，说法错误。选项D，外部存在机会（O），

内部具有优势（S），应该采用SO战略，说法正确。

7.迅捷公司是一家高科技企业，为了促进本公司在技术方面持续创新，迅捷公司与有为公

司建立了战略联盟。下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中，错误的是（）。

A.从经济组织