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人力资源管理者的角色定位与职业能力标准
目录
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究目的与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、人力资源管理者的角色定位分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1人力资源管理者的角色演变过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.1.1传统人事管理阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.1.2现代人力资源管理阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.1.3战略人力资源管理阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.2人力资源管理者的核心角色认知．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.2.1战略伙伴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.2.2员工关系专家．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.2.3管理者教练．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.2.4人才发展推动者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.3人力资源管理者的角色特征与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.3.1专业性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.3.2战略性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.3.3协调性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.3.4人际导向性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
三、人力资源管理者的职业能力标准构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.1职业能力标准的构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.2专业知识与技能要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.2.1人力资源政策与法规知识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.2.2招聘与配置技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.2.3培训与发展能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.2.4绩效管理能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.2.5薪酬福利设计能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.2.6劳动关系协调能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.3职业素养与通用能力要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.3.1沟通协调能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
3.3.2分析解决问题能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
3.3.3领导力与影响力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
3.3.4学习能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
3.3.5创新能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
3.3.6职业道德与诚信．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
四、人力资源管理者的能力提升路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
4.1在岗学习与实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
4.1.1参与项目与方案执行．．．．．．．．．．
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