组织与组织设计.pptVIP

1、优点：充分发挥技术优势，易于协调管理；对市场需求反映敏捷，容易取得集合优势；简化了培训，形成良好的学习氛围。2、缺点：会产生部门间的利益冲突；权责相对集中，不利于培养“多面手”式的管理人才。**第30页，共56页，星期日，2025年，2月5日（六）人数部门化。单纯按人数的多少来划分部门。类似于军队的师、团、营、连的划分，是最原始、最简单的划分方法。（七）时间部门化。它是在正常工作日不能满足工作需要时，所采用的一种部门划分方法。如：三班制、轮班制工作的情形，即可按此来划分。（八）设备部门化。按设备的类型来划分部门。如：医院的放射科、心电图室、脑电图室、超声波室等。**第31页，共56页，星期日，2025年，2月5日进入90年代，有两个倾向较为普遍：第一，按顾客组建部门的方法日益受到重视。第二，坚固的职能性部门被跨越传统部门界限的工作团队所替代。**第32页，共56页，星期日，2025年，2月5日一、组织层次与管理幅度二、组织层次与集分权三、组织层级与授权四、组织层级化与结构有机化第三节纵向组织**第33页，共56页，星期日，2025年，2月5日（一）定义：1、管理宽度也叫管理跨度、管理幅度，是指一个主管人员有效地监督、指导其直接下属的人数。2、管理层次是指组织中职位等级的数目（二）两者的关系组织规模一定的情况下，管理宽度与管理层次成反比关系一、组织层次与管理幅度**第34页，共56页，星期日，2025年，2月5日（三）两种典型的组织结构形态1、扁平型组织结构（管理幅度大，管理层级少）优点：管理所需的管理人员少，管理费用开支低。管理层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，灵活而有弹性。缺点：管理跨度宽也可能降低组织的有效性；管理者不能有效地为下属提供指导和支持，同级之间工作关系复杂，沟通难度加大，容易突出下属的特权和部门的利益。**第35页，共56页，星期日，2025年，2月5日2、锥型组织结构（管理幅度小，管理层级多）优点：具有高度的权威性和统一性；可以对员工实行严密的控制。缺点：不便于垂直沟通，使决策和行动速度减慢；管理人员多、管理费用大；容易造成对下属监督过严，妨碍下属的灵活性和自主性。**第36页，共56页，星期日，2025年，2月5日锥形与扁平式组织结构示意图管理跨度=4管理跨度=8管理层次=7管理层次=5管理人员（1~6）管理人员（1~4）=1365=5851416642561024409618645124096（ａ）锥形组织结构（ｂ）扁平式组织结构**第37页，共56页，星期日，2025年，2月5日（四）影响管理幅度的因素：1、管理工作的内容和性质2、管理人员的工作能力情况3、下属人员的空间分布状况4、组织变革的速度5、信息沟通的情况经验表明，在公司的高层管理者中，其管理跨度通常是4~8人；而在组织低层管理者当中，管理跨度一般为8~15人**第38页，共56页，星期日，2025年，2月5日（一）职权形式直线职权：管理者直接指挥下属工作的职权。职能职权：有直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们在一定的制度下在一定的范围内行使某种职权。参谋职权：是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动，进而提出建议或提供服务。二、组织层次与集分权**第39页，共56页，星期日，2025年，2月5日三种职权比较职权种类特点行使者直线职权指挥权直线人员参谋职权指导权参谋人员职能职权部分指挥权/指导权职能人员**第40页，共56页，星期日，2025年，2月5日LOGO组织与组织设计第1页，共56页，星期日，2025年，2月5日哈罗德·孔茨曾经说过，为了使人们能实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。组织的高效率运行，首要的是设计合理的组织结构，虽然优秀的管理人员能使一个组织充分发挥其作用，但合理的组织结构会提高管理人员成功的机会。**第2页，共56页，星期日，2025年，2月5日教学内容第一节组织的基础第二节纵向组织第三节横向组织**第3页，共56页，星期日，