对企业战略的基本理解（33页PPT）.pptxVIP

;1;案例1：某地产企业2009年的战略;案例2：某环保企业;究竟如何理解战略？STEP模型;关于现状;现状要素1：位置;典型位置示意（行业位置）;现状要素2：资源与能力;示例：典型资源与能力;关于目标;目标示例：行业目标;注意：;位置变化是所有的核心：立足今天，判断明天;回顾与思考：现状要素中，位置的背后是什么？;有限资源、能力与时间要素的影响;重要结论;关于路径：基于未来位置的达成方式--“未来”的位置究竟多么重要？;确定目标后，路径选择的考虑要素：RAT;常见实施路径/策略：;例如：滴滴的发展脉络;策略与策略之间的组合可能产生意想不到的效果;实施路径的方向问题：路径为何而存在？究竟行不行？;可借鉴要素：产业-区域-价值链（位置图的信息会让你大吃一惊）;可借鉴要素：产品-区域-价值链（位置图的信息会让你大吃一惊）;按照先后次序，制定逐年计划，形成最终实施路径（不是一件容）

先做什么，再做什么？

突破口在哪里？

资源如何利用？

如何安排？;最后只剩下一个要素：执行;战略无法获得执行的原因;战略最怕;战略次怕;经典战略管理;总结：想与做;补充：完整的战略体系（教科书上的经典，建议有兴趣的同学们可以继续深度研究）