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装饰公司项目经理考核办法
一、总则
1.目的
为加强公司项目管理，提高项目整体运作水平，确保项目目标的顺利实现，激励项目经理积极履行职责，提升工作绩效，特制定本考核办法。
2.适用范围
本办法适用于公司所有在职项目经理。
3.考核原则
-公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，对所有项目经理一视同仁，并向全体员工公开。
-定量与定性相结合原则：考核指标既有可量化的数据指标，也有定性的评价指标，全面评估项目经理的工作表现。
-激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励项目经理提升工作业绩，同时对不达标的项目经理进行相应约束。
-与
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人力资源管理师持证人
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