如何报价服装智能制造技术管理27课件.pptxVIP

如何报价服装智能制造技术管理

如何报价—影响报价的因素1产品报价通常受成本、市场需求和竞争三种因素的影响。制定材料标准价格时，应当充分研究市场环境及其变化趋势、供应商的报价和最佳采购批量等因素。

如何报价—影响报价的因素1一、不可控制的原因受季节、国家经济动态等因素的影响，引起物料调拨价格或市场价格变动。接受紧急定货任务，需要紧急备料。企业因外部原因必须按零售价进料，使物料价格超过了标准。二、可控制的原因采购部门采取了不正确的采购决策。延误物料采购单签发，造成本应正常购进的物料为必须紧急购进。订货单提交延误，未享受购货折扣优惠。由于物料采购过程中出现违规违纪的“蛀虫”行为。材料价格材料成本

如何报价—影响报价的因素1一、不可控制的原因二、可控制的原因物料消耗订货方改变产品款式、结构等设计方案或变更生产工艺时，没有及时调整与之相对应的材料消耗量标准。订货方对产品的检验要求过于严格，对面料纱向要求过于苛刻。服装产品的款式、结构等设计方案或样板、生产工艺的设计不够合理。排料不够科学合理，纱向倾斜系数掌握不够准确，或对纱向要求过于严格，未考虑经济性，造成材料浪费。作业人员因为操作失误，造成残、次、废品。使用的物料规格不符合标准，如面料实际幅宽与规格不符等。材料成本

如何报价—影响报价的因素1工资效率劳务成本一、不可控制的原因订货方改变产品款式、结构等设计方案或变更生产工艺，增加了劳动强度和难度，降低了生产效率。订货方频繁改变产品款式、结构等设计方案或变更生产工艺，使作业者一直处于技能不熟练状态。现有机械设备不适合该款式服装的生产。出现市场材料短缺现象，购不到所需要的材料，造成停工待料现象。

如何报价—影响报价的因素1工资效率劳务成本二、可控制的原因①生产现场管理出现漏洞，时间分析等不够精确，作业动作不够经济合理，未实施标准化作业，作业人员作业效率低。②作业者技能水平有限，难以适应该种产品的生产。③车间布局、生产线设计及生产系统的选择不够科学合理，造成生产运行障碍。④作业者消极怠工。⑤作业者严重违反操作规程。⑥产品质量低，返修率、废品率高。⑦物料供应不及时，造成停工待料现象。⑧动力能源设施有限，由于停电、停水等引起停工工时增多。⑨生产环境恶劣，影响作业人员正常工作。

如何报价—影响报价的因素1物料消耗制造成本一、不可控制的原因生产任务量减少，订货不足。由外部因素造成，如材料、劳动力、电力等不足。二、可控制的原因由于维护保养不到位，造成设备故障频率增高。现场管理不够严密。生产计划失误，造成停产。物料供应不及时，造成停工待料现象。动力能源设施不完善，由于停电、停水等引起停工工时增多。为了降低报价费用，首先应该改善可控制原因，再采取其他措施对不可控制原因进行补救。同时要尽量避开引起不可控制的原因，做好预防性的成本管理工作。

制定小时工资2小时工资是指用人单位依据劳动法最低工资标准、市场行业价格、或根据与员工之间的约定，付给员工每小时的劳动报酬。也可以称为小时单价（企业也称为分钟工资或秒钟工资），是计算工序单价的基础价格。小时工资是计算工序单价的基准价格，它与工序单价的关系如下：工序单价=标准工时（秒钟）÷3600×小时工资=标准工时（分钟）÷60×小时工资

制定小时工资—数据参考法2根据企业内部历史数据，结合市场行业参考数据进行制定，步骤如下。1、收集企业员工工资结构:计件工资、超产奖、全勤奖、加班费、社保…等数据；2、统计企业员工计件工资:统计至少连续三个月的平均计件工资；3、统计企业员工工作时间：统计企业至少连续三个月实际平均日、月工作时间；4、计算生产效率：收集至少三个月生产的款式、标准工时、实际产量；5、计算小时工资：即企业支付给员工每小时的实际工资。数据参考法

制定小时工资—数据参考法2以某企业小时工资计算为例。第一步：统计某企业3-4月份月间员工平均工资。

制定小时工资—数据参考法2第二步：统计该企业3、4月份间的生产效率。

制定小时工资—数据参考法2（二）劳动法工资标准法根据劳动法最低工资标准来核算，采集步骤如下。1、收集企业员工工资结构，计件工资、超产奖、全勤奖、加班费、社保等等；2、收集当地劳动法最低工资标准，收集法定日、周、月工作时间；3、收集企业实际每日工作时间，每月上班天数；4、计算生产效率，收集至少三个月生产的款式、标准工时、实际产量；5、计算出法定最低的小时工资，平日加班按1.5倍、周末加班按2.0倍计算。注意：计算小时工资时以计件工资数据为准，即需要扣除其