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顺驰集团案例
顺驰集团董事长??出生年月：1963籍贯：山西运城学历：硕士?毕业院校：某著名企业供职机构：顺驰地产职务：董事长
?硕士毕业后，来到某著名企业集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，1994年，成立天津顺驰房地产销售代理公司，进入天津房地产代理市场，同年12月增资更名某著名企业”。1996年，成功代理销售华苑安华里、居华里小区如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。1996年，顺驰集团开始开发房地产，并逐渐成为当地绝对的“大哥大”，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京和上海开设了分支机构。2004年销售额127个亿。在福布斯2004年某著名企业富豪榜上，以个人资产1.69亿美元排名第79名。
顺驰的核心价值观使命般的激情，信任并尊重每一个人，永不满足的挑战精神，鼓励创新主。主动变革，创造奇迹的团队精神，共同发展分享成功。信任和尊重的文化和氛围。创新变革的勇气，挑战性的激情文化。合作共赢的文化。重视员工发展的文化。
顺驰的战略战略是：NO.1、FOCUS、MARKETLEADERNO.1：在规模和赢利能力上做某著名企业房地产行业的第一FOCUS：聚焦于行动纲领，聚焦于聚焦战略的管理体系，聚焦于商业模式MARKETLEADER：做所进入区域的市场领导者
在顺驰公司，以平衡记分卡为核心，从财务成本、行政内控、人力资源到沟通系统都遵循着以下基本原则保证聚焦战略的管理体系。原则一：把战略翻译成可操作语言；原则二：把公司整合到战略上，公司通常由部（分公司）、业务和业部门组成，每个部门（分公司）都有自己的战略。原则三：使战略成为每一个人每一天的工作。原则四：使战略成为一个连续的过程。原则五：通过领导层发动变化。
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