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《如何设定清晰的工作目标》

【培训目标】

颠覆认知：根本改变管理者对企业目标设定的认知

达成共识：帮助学员达成目标设定的共识

掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的目标设定的方法与工具

找准问题：帮助学员找准企业目标设定中的实际问题与障碍

解决问题：帮助学员运用实战的目标设定工具解决实际目标设定的问题

快速转换：把培训成果快速转换成企业的效益

【培训特色】

三“从”四“得”与两“快”

从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）

课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）

课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）

【培训课时】1天（6小时/天）

【培训要求】

1.人员以小组为单位展开项目培训与实战研讨演练效果为最佳

2.每个小组人员数量8－10人为最佳

3.小组人员由来自一个企业或部门的管理人员构成为最佳

4.所有参训人员全程参加效果最佳

【培训教具】

1.纸张：A1大白纸（每个小组每天用量4张）及A4纸两包

[1]

2.笔：红、蓝两色白板笔（每个小组6支）及圆珠笔若干支

3.条幅：悬挂印有培训主题的条幅

4.三角桌牌：印有学员名字的桌牌

5.其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔

【培训大纲】

一、工作目标设定的普遍问题

引导案例

1.工作目标设定的普遍现状

a)工作目标设定很高

b)工作目标达成率很低

c)下属抵触目标设定

d)工作目标形同虚设

2.为何下属抵触目标设定

a)质疑目标设定的盲目性

b)工作目标达成的不可控

c)工作目标缺乏有效辅导

d)工作目标缺少系统共识

3.工作目标设定的常见误区

a)目标管理就是绩效考核

b)目标管理就是监督工具

[2]

c)目标分解就是压力转移

4.工作目标设定的重要性

a)消除不确定性的影响

b)消除变化的不良影响

c)引起组织成员高度关注（目标管理）

d)组织经营管理系统有序

e)便于进行有效管理控制

实战研讨与演练:

1.实际工作中企业的目标制定的指导思想是什么?

2.管理人员和员工对企业制定的目标认同度高吗?为什么?

二、工作目标设定的基本工具

引导案例

1.工作目标设定的五大法则

a)终始法则

b)期望法则

c)SMART法则

d)平衡法则

e)全员法则

[3]

2.工作目标设定的SWOT分析

a)STOT分析的重要性

b)STOT分析运用的难点

c)STOT分析运用的关键点

3.工作目标系统分解的工具

a)洋葱图

b)目标树

实战研讨与演练:

1.实际工作中设定工作目标使用过那些工具?

2.实际工作中企业的目标是如何制定出来的?

3.工作目标设定的依据是什么?

三、如何设定清晰的工作目标

引导案例

1.工作目标设定与工作地图

a)企业年度工作地图

b)目标与计划的关系

c)目标计划的系统性

d)目标计划的支撑性

[4]

e)目标计划的操作性

2.工作目标设定的基本流程

a)企业愿景的明晰与共识

b)企业现状的内外部分析

c)企业愿景修订与目标化

d)企业目标与计划系统化

3.目标设定的七个关键步骤

实战研讨与演练:

1.怎样才能科学的设定出清晰的企业目标系统?

2.运用掌握的知识和