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大学考试试卷《战略管理》及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.下列关于企业战略层次的表述中，正确的是（）。

A.公司层战略关注“如何在特定市场竞争”

B.业务层战略关注“公司应进入哪些行业”

C.职能层战略关注“如何支持业务层战略实施”

D.运营层战略是战略管理的最高层次

2.PEST分析中“E”代表的是（）。

A.经济环境B.政治环境C.社会环境D.技术环境

3.波特五力模型中，“潜在进入者的威胁”主要取决于（）。

A.行业内现有企业的竞争强度

B.供应商的议价能力

C.行业的进入壁垒

D.购买者的议价能力

4.某家电企业通过整合上游零部件生产和下游销售渠道，降低了成本并提升了对市场的控制能力，这属于（）。

A.横向一体化战略B.纵向一体化战略

C.相关多元化战略D.非相关多元化战略

5.根据价值链理论，下列属于基本活动的是（）。

A.人力资源管理B.生产运营

C.企业基础设施D.技术开发

6.某手机厂商针对年轻消费群体推出“高性价比+个性化设计”的产品，其采用的竞争战略是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略

C.集中化战略D.混合战略

7.平衡计分卡（BSC）的四个维度不包括（）。

A.财务维度B.客户维度C.学习与成长维度D.创新维度

8.下列属于企业核心能力特征的是（）。

A.可替代性B.价值性C.易模仿性D.单一性

9.当企业面临市场萎缩、资源紧张时，可能选择的收缩型战略是（）。

A.转向战略B.一体化战略C.多元化战略D.市场渗透战略

10.战略控制的核心是（）。

A.设定战略目标B.监控战略实施过程

C.调整组织结构D.优化资源配置

二、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）

1.战略管理的核心是制定战略，实施过程不重要。（）

2.五力模型中，替代品的威胁仅来自不同行业的产品。（）

3.成本领先战略要求企业产品必须具有低质量特征。（）

4.核心能力是企业竞争优势的根源，需同时具备价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性。（）

5.公司层战略主要解决“如何在某个业务领域获胜”的问题。（）

6.蓝海战略强调在现有市场中与竞争对手激烈竞争。（）

7.战略群组分析有助于企业识别同一行业内的主要竞争对手。（）

8.平衡计分卡仅关注财务指标，忽视非财务指标。（）

9.纵向一体化战略可能增加企业的管理复杂度和经营风险。（）

10.战略变革的阻力主要来自员工对未知的恐惧和既得利益的损失。（）

三、简答题（每题8分，共32分）

1.简述波特五力模型的具体内容，并说明其在战略分析中的作用。

2.什么是价值链分析？请列举价值链中的基本活动和支持活动（各至少3项）。

3.比较成本领先战略与差异化战略的适用条件和风险。

4.简述战略实施过程中组织结构与战略的匹配关系，并举例说明。

四、案例分析题（共38分）

案例背景：

“云帆”是一家成立于2010年的智能家居企业，早期以智能音箱为核心产品，凭借高性价比和语音交互技术优势，迅速占领国内中低端市场。2018年，随着头部科技企业（如“星耀”“极光”）纷纷进入智能家居领域，云帆面临激烈竞争：星耀依托强大的生态链（覆盖家电、手机、互联网服务）推出“全场景智能解决方案”，极光则通过高价策略主打高端市场，强调“极致隐私保护”。

2020年，云帆的市场份额从18%降至12%，净利润同比下滑25%。为扭转颓势，云帆管理层提出以下战略方案：

方案一：聚焦智能音箱细分市场，加大研发投入，推出“儿童教育+健康监测”功能的定制化产品，定价高于现有中端产品15%；

方案二：拓展海外市场，优先进入东南亚发展中国家，复制国内“高性价比”模式；

方案三：与传统家电企业“宏宇”合作，整合双方资源，推出“云帆宏宇”联合品牌智能空调，覆盖客厅场景。

问题：

1.运用SWOT分析模型，总结云帆当前的优势、劣势、机会与威胁（10分）。

2.结合战略选择理论（如波特竞争战略、公司层战略类型），分析三个方案的战略类型及潜在风险（18分）。

3.如果你是云帆的战略顾问，会优先推荐哪个方案？请说明理由（10分）。

参考答案

一、单项选择题

1.C2.A3.C4.B