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实施日期第2章
.品质手册
2000年9月15hl第1页共14页
主题：组织结构版本/次A/2
第一节：概述
XX国电工（惠州）有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、
销售和服务右业厂家。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和确定：
1、总经理
2、副总经理（商务）
3、副总经理（二分厂）
4、一分厂高级经理
5、总经办
6、人力资源部
7、市场部
8、销售部
9、海外部
10、品管部
11、财会部
12、企业文化部
一分厂实行高级经理负责制，下辖部门为：
1、制造部2、工业工程部3、产品开发一部4、产品开发一部5、采购部
二分厂实行副总经理负责制，下辖部门为：
1、产品研究部2、生产计划部3、工程部4、QC课5、采购课
6、综合布线7、行政财会部
手册章号2版本/次A/2实施日期2）0（0年9月15日页2/14
第二节工作职责
1、总经理工作职责：
I.1对XX集团有限公司负责，负责XX国电工（惠州）有限公司的全面工作。
1.2贯彻执行XX集团有限公司下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务。
1.3制定公司的经营宗旨和管理政策，组织和推动各项计划的顺利实施。
1.4审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。
1.5负责有关品质标准的审批，对有争议的品质问题有最后裁决权。
1.6审核批准新产品设计及开发计划。
1.7审批公司市场销售计划和政策。
1.8对公司人力资源进行合理配置。
1.9核准公司财政政策。
1.10全面评估产品品质的落实情况。
1.11组织和主持公司日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系。
1.12审阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请。
1.13对部属的工作进行督导，培养部属不断提高管理水平、业务能力和工作意识。
1.14主持和召开公司安全生产会议。
1.15主持及负责管理评审会议。
1.16建立公司质量方针政策和目标，审核后批准，主持公司管理评审会议。
2、副总经理（商务）工作职责
2.1负责领导公司销售部、海外部和市场部的工作。
2.2主持召开每月销售工作会议，对上月销售工作进行总结及做好下月销售计划。
2.3指导销售部和海外部的营销工作，完成公司的年销售任务。
2.4提出意见和办法，制订公司市场政策以及相关配套方案。
2.5审核销售部、海外部和市场部各项工作计划并进行监督和检查。
手册章号2版本/次A/2实施日期200()年9月15日页3/14
2.6责签署相关部门工作指令、发货通知单及审核、签准公司销售协议、销售合同。精心组
织力量进行合同评审，检查指导销售部和海外部等所属部门有关人员的工作并进行培训。
2.7负责审批相关的品质体系文件。
2.8参与管理评审会议
2.9完成总经理交办的其他有关事项。
3、二分厂副总经理JL作职贡：
3.1协助总经理制定生产技术发展规划，贯彻执行公司制定的品质方针。
3.2全面主持二分厂的日常工作事务并对总经理负责。
3.3对二分厂的来料、过程、
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