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万科集团优才管理制度

万科集团优才管理制度是万科集团为了选拔、培养和发展优秀人才而制定的一系列措施，旨在为集团快速发展储备管理人才。该制度主要针对集团内部优秀且具有高潜力的人员，包括LPP（LeaderPromotionProgram，总经理团队后备梯队）、MPP（ManagerPromotionProgram，总监助理团队后备梯队）和TPP（TalentPromotionProgram，部门经理团队后备梯队）。这些人才梯队分别对应不同层级的管理岗位，通过科学的评估工具对优才进行系统评估，并根据评估结果制定个性化的个人发展计划（PDP），提供为期一年的在岗培养与集中理论培训，以全面提升其能力。

优才在集团内部晋升中享有优先权，是晋升的唯一通道。万科集团运用科学的评估工具对优才进行系统评估，给予及时反馈并提供发展建议。根据评估结果，优才将量身定制个人发展计划（PDP），通过为期一年的在岗培养与集中理论培训，达到全面提升的目的。

优才选拔流程包括推荐人必须熟悉该优才，并能够提供中肯的推荐意见；推荐人必须在本单位（一线公司/区域本部/集团总部）内寻找；推荐人必须在职级上高于该优才；TPP需要提供一名推荐人的推荐函，MPP需要提供两名推荐人的推荐函（推荐函将由集团人力资源部随邀请函发出）。优才项目启动时，总部与各单位将实行优才启动日（LPP启动日在集团总部实行，MPP和TPP启动日在各单位，集团人力资源部将参加部分核心城市的启动日）。启动日为优才和教练提供沟通的平台，明确双方权利与义务，并提供项目实施的细节指引。

优才培育方法基于组织实力提升的个人发展计划（具体见附件一：个人发展计划（PDP）实施方法），优才（TPP、MPP）在与上司沟通后制定为期一年的个人发展计划，计划需遵循“4+3+2+1”模式，包括四次季度面谈（一次年中，三次季度回顾），三次OFFJOB（脱产培训）课程学习，由直属上司和优才共同选择课程内容（至少包括一项提升经营实力的课程），并制定学习计划；两次见习，集团人力资源部领导进行见习安排（见习内容见附件二：2008年优才见习安排）；一次教练，由直属上司作为优才的教练辅导优才完成PDP计划；一次双向交流，集团人力资源部领导与优才进行双向交流，了解优才发展状况。在优才培养过程中，区域本部与一线公司的TPP和MPP的PDP制定及进展状况将计入所在单位的BSC考核指标。

优才评估与发展路径

优才评估是万科集团优才管理制度中至关重要的一环。集团通过一系列科学严谨的评估工具，对入选优才计划的人员进行全面的能力评估。这些评估工具不仅关注候选人的专业技能，更注重他们的领导力、决策能力、团队协作能力以及创新思维。通过这些评估，集团能够准确识别每位优才的优势和潜在的发展领域，为制定个性化的个人发展计划（PDP）提供坚实的基础。

发展路径方面，万科集团为每位优才制定了清晰的发展路径。对于LPP成员，集团提供了丰富的管理经验积累机会，包括参与重要项目的决策过程，以及在不同业务部门间的轮岗锻炼。这种跨部门的经验有助于他们更好地理解集团的整体运营，为未来担任更高层级的领导岗位做好准备。MPP和TPP成员则根据他们的具体岗位和潜力，获得相应的培训和实践机会，逐步提升他们的专业能力和管理能力。

培训与学习

万科集团深知培训与学习对于优才成长的重要性。集团定期组织各种形式的培训活动，包括内部研讨会、外部专家讲座、在线学习平台等，为优才们提供持续学习和成长的机会。这些培训内容不仅涵盖行业前沿知识，还包括领导力、沟通技巧、团队建设等软技能的提升。集团还鼓励优才们自主学习和探索，通过阅读专业书籍、参加行业会议等方式，不断拓宽视野，提升自我。

在学习过程中，优才们被鼓励积极参与，分享自己的见解和经验。这种互动式的学习方式不仅增强了学习效果，还促进了优才之间的交流和合作。集团还通过设立学习小组、导师制度等方式，为优才们提供更多的学习支持和指导。

绩效评估与激励

绩效评估是万科集团优才管理制度中的另一个重要组成部分。集团通过定期的绩效评估，跟踪优才们的发展进度，评估他们的学习成果和工作表现。这些评估结果不仅用于调整个人发展计划，还为优才们的晋升和奖励提供依据。

为了激励优才们不断进步，集团设立了多种奖励机制。除了传统的物质奖励外，还包括公开表彰、晋升机会、参与重要项目等非物质奖励。这些奖励不仅是对优才们努力的认可，也是对他们未来发展的鼓励。

通过这一系列的评估与激励措施，万科集团确保了优才们能够持续成长，为集团的发展贡献更大的力量。

优才交流与分享

万科集团优才管理制度中，优才之间的交流与分享占据着重要的位置。集团定期组织优才们进行内部的经验分享会，让每一位优才都有机会讲述自己的成长故事、工作心得和遇到的挑战。这种交流不仅促进了优才们之间的相互了解和信