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工程部管理规范流程
一、制定目的及范围
为提升工程部的管理效率，确保各项工程项目的顺利实施，特制定本管理规范流程。该流程适用于所有工程项目的规划、设计、实施及验收阶段，旨在明确各环节的职责与操作规范，确保项目的高效推进。
二、工程管理原则
1.所有工程项目必须遵循“安全、质量、进度、成本”四大原则，确保项目的全面成功。
2.各项工程必须严格按照国家及地方相关法律法规进行，确保合规性。
3.项目实施过程中，需定期进行风险评估，及时调整应对措施，确保项目顺利进行。
三、工程管理流程
1.项目立项阶段
项目申请：各部门根据实际需求提出项目申请，填写《项目申请表》。
可行性研究：项目申请提交后，工程部需进行可行性研究，评估项目的必要性与可行性。
立项审批：可行性研究报告完成后，提交公司管理层审批，获得立项后方可进入下一阶段。
2.设计阶段
设计方案制定：立项后，工程部组织相关人员进行设计方案的制定，确保方案符合项目需求。
设计审核：设计方案完成后，需提交相关部门进行审核，确保设计的合理性与可行性。
设计变更管理：如需对设计方案进行变更，需填写《设计变更申请表》，并经过审核后方可实施。
3.实施阶段
施工准备：在施工前，需进行施工现场的准备工作，包括人员、设备及材料的准备。
施工管理：施工过程中，项目经理需对施工进度、质量及安全进行全面管理，确保施工按计划进行。
现场检查：定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
4.验收阶段
自检：施工完成后，项目经理需组织相关人员进行自检，确保工程符合设计要求。
验收申请：自检合格后，填写《验收申请表》，提交给相关部门进行验收。
验收评审：相关部门对工程进行验收评审，确保工程质量符合标准，合格后出具验收报告。
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