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考勤与绩效考核指标

一、考勤指标：

1.准时上班率：员工按照公司规定的上班时间要求，准时到达工作岗位的频率。准时上班率可以通过统计每个员工迟到、早退、缺勤的次数和时长来衡量，以计算准时上班率。

2.出勤率：员工按照公司规定的工作时间要求出勤的频率。出勤率可以通过统计每个员工缺勤、请假、公差等未到岗的次数和时长来计算。

3.加班时长：员工超出标准工作时间在工作岗位上的工作时长。加班时长可以通过统计每个员工的加班次数和时长来计算，并与团队平均加班时长进行比较。

4.迟到早退次数：员工在规定上班时间之后到达或在规定下班时间之前离开工作岗位的次数。迟到早退次数可直接统计记录，以准确反映员工的迟到早退情况。

5.请假次数：员工因个人事务或疾病等原因离开工作岗位的次数。请假次数可以通过请假记录统计来获得，以评估员工的请假情况。

二、绩效考核指标：

1.工作量完成率：员工在规定的时间内完成的工作量与预期工作量的占比。工作量完成率可以根据实际工作情况来评估，可以通过统计每个员工的任务完成情况和工作质量来计算。

2.工作质量：员工完成的工作是否符合公司的要求和标准，工作质量直接影响到绩效的评估。工作质量可以通过项目质检、客户满意度调查、工作经理的评估等方式来评估。

3.团队协作能力：员工在团队中的沟通合作能力和协作效果，包括与其他团队成员的协调、共享信息、相互支持和解决问题的能力。团队协作能力可以通过团队成员互评、领导评分等方式来评估。

4.创新能力：员工在工作中提出新的观点、方法、解决方案来改进工作效率和质量的能力。创新能力可以通过员工的创新建议数量、创新项目的参与度等来评估。

5.个人发展：员工在工作中不断学习和积累知识、技能，提高自己的综合素质和个人能力的能力。个人发展可以通过员工的培训参与度、技能认证等来评估。

以上是根据任务名称给出的考勤与绩效考核指标。根据这些指标，公司可以制定相应的考勤和绩效考核制度，并通过考勤数据和绩效评估结果为员工提供针对性的管理和培训。这样不仅可以提高员工的工作效率和工作质量，还能够促进员工个人的成长和进步，为企业的发展做出更大的贡献。