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2025年建筑工程项目管理案例分析模拟题集

一、单项选择题（每题2分，共20题）

题目

1.某工程项目计划工期为18个月，实际工期为22个月，其中因业主变更设计导致延期4个月，因施工设备故障导致延期3个月，因不可抗力导致延期2个月。根据CM理论，该项目的实际工期与计划工期偏差的主要责任方是？

A.施工单位

B.业主

C.设计单位

D.监理单位

2.在项目风险管理中，风险识别的主要方法是？

A.风险评估

B.风险应对

C.风险清单法

D.风险监控

3.某高层建筑项目采用矩阵式组织结构，项目经理A直接向公司总经理汇报，同时向项目技术负责人B汇报。当A和B就技术方案产生分歧时，项目经理A应如何处理？

A.直接否定B的方案

B.向总经理请示裁决

C.组织专题会议共同决策

D.先执行A的方案

4.在工程变更管理中，变更指令必须经过哪级审批？

A.项目经理

B.总工程师

C.公司总经理

D.监理工程师

5.某项目合同总价为5000万元，计划工期为24个月，实际工期为30个月。根据EVM（挣值管理）方法，当PV=4000万元，EV=3500万元，AC=4500万元时，项目的进度绩效指数SPI为？

A.0.875

B.0.928

C.0.833

D.0.714

6.在项目沟通管理中，沟通效果最好的方式是？

A.正式会议

B.非正式交谈

C.报告文件

D.电子邮件

7.某工程项目的关键路径为A→B→C→D，其中B→C段因地质条件变化预计延长2周。该延期对项目总工期的影响是？

A.0周

B.2周

C.3周

D.无法确定

8.在施工成本控制中，三检制指的是？

A.自检、互检、交接检

B.设计、施工、监理

C.测量、试验、验收

D.资金、材料、设备

9.某项目采用FIDIC合同条款，当业主提出加速施工要求时，应如何处理？

A.直接拒绝

B.要求业主支付额外费用

C.签订补充协议

D.暂缓施工

10.在项目质量管理中，控制图的主要用途是？

A.预测未来趋势

B.分析数据分布

C.识别异常波动

D.设定质量标准

二、多项选择题（每题3分，共10题）

题目

1.项目管理过程中的铁三角包括哪些要素？

A.成本

B.时间

C.范围

D.质量

E.风险

2.在施工进度控制中，常用的方法包括？

A.网络计划技术

B.关键路径法

C.挣值管理

D.龙门架吊装

E.资金周转率

3.项目风险管理的主要过程包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

4.在工程变更管理中，变更控制流程通常包括？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更验收

5.项目沟通管理中常见的障碍包括？

A.术语差异

B.沟通渠道选择不当

C.时间压力

D.组织结构复杂

E.技术水平不足

6.资金周转率在项目管理中的作用是？

A.衡量资金使用效率

B.预测现金流

C.控制项目成本

D.评估项目风险

E.优化资源配置

7.施工质量控制的主要方法包括？

A.三检制

B.隐蔽工程验收

C.测量复核

D.试验检测

E.质量审核

8.FIDIC合同条款中，业主的主要义务包括？

A.提供施工场地

B.支付工程进度款

C.组织竣工验收

D.负责设计变更

E.采购主要设备

9.项目团队建设的关键要素包括？

A.明确的目标

B.良好的沟通

C.合理的激励

D.清晰的职责

E.高效的决策

10.项目收尾阶段的主要工作包括？

A.竣工验收

B.资料归档

C.财务结算

D.人员遣散

E.经验教训总结

三、案例分析题（每题15分，共5题）

题目

1.某高层建筑项目，合同工期为24个月，采用固定总价合同。施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，导致基础工程延期2个月。同时，业主因资金问题拖延支付工程进度款，造成施工单位周转资金紧张。项目经理小王面临以下问题：

（1）地质问题延期责任如何划分？

（2）业主拖延付款如何处理？

（3）如何调整施工计划以减少工期延误？

（4）该项目的合同风险有哪些？

2.某市政工程项目，采用平行施工方式，计划工期为12个月。施工过程中遭遇连续3个月的特大暴雨，导致部分路段被淹，施工被迫中断。同时，项目关键技术工艺需要进口设备，因全球供应链紧张导致设备到货延迟1个月。项目经理小李需要制定应急措施。请分析：

（1）暴雨影响如何量化？

（2）设备延迟有哪些应对方案？

（3）如何调整施工网络计划？

（4）该项目的不可抗力风险有哪些？

3.某商业综合体项目，采用总分包模式，业主将土建工程分