2025年招聘全套手册.docVIP

目录ＴOC＼o＂1-3”\ｈ\z

1引言PAGＥREF_Toc\h3

ＨYPERLＩＮK\ｌ”＿Toc”２第1章准备面试PＡGEＲEF＿Toc\ｈ3

ＨYＰERLＩNK\l”_Ｔｏc”2。1１.１明确目标ＰＡＧEREＦ＿Tｏc\ｈ3

２。21。２拟定岗位规定PAGＥＲEF_Ｔｏc\h６

ＨＹPERLIＮＫ\l”＿Tｏｃ”２。31。3决定招聘方式ＰAGＥＲＥF_Tｏc\h７

ＨYＰＥＲLINK\l_Toc2。4１。４建立应聘信息解决系统PAGＥRＥF＿Toc＼h10

2.５１.５评估简历PＡGEＲEF＿Toc\ｈ12

ＨYPERLＩＮK＼l”_Ｔoc”评估应聘者ＰAGEREF_Ｔoｃ\h１３

ＨYPERＬＩNＫ\ｌ”_Tｏｃ”2。７1．７拟定面试人选PAＧEREF_Toｃ\h15

HYPERLＩNK\l＂＿Ｔoc＂2。８１.8安排面试PＡGEＲEＦ_Toｃ\h1６

ＨYPERＬINK＼l”_Toｃ２．９1。９贯彻面试地点PＡGＥＲEF＿Ｔoｃ\ｈ17

HYPＥＲLIＮK\ｌ”＿Toc”2。１０1.1０拟定面试策略PAＧEREF＿Ｔoc\h１9

2．１１1.11准备面试问题ＰAＧＥＲEＦ_Toc\h20

2。121。１2训练聆听技巧PAGEREＦ_Ｔｏｃ＼h22

HＹPERLINＫ\l”_Toｃ”2．1３1。13面试者的准备工作PAGEＲＥF_Toc\h2３

ＨYPERLIＮＫ＼l_Tｏc”3第2章进行面试ＰAＧＥREF_Toc＼h24

HYPＥＲLＩNＫ＼l”_Tｏｃ”3。１２.１开始面试PAＧEREF_Ｔoc＼ｈ２4

HＹＰＥRLINK＼ｌ_Toc”３。２2。2综合评价应聘者ＰＡGEＲＥＦ_Ｔoｃ\h２５

HYPEＲLＩＮK\l＿Toc”３.３２．3控制面试ＰAGEＲＥＦ＿Toc＼ｈ２8

HYＰEＲＬＩNK\l”_Toc”3。42.4解读应聘者的形体语言ＰＡGEREF_Ｔｏｃ\h30

3。５２。５进行测试PＡGEREＦ_Toc\ｈ３３

3。62。6结束面试PAＧＥREF＿Toc\h３6

4第3章分析面试成果PＡＧEＲＥF＿Toc\h37

ＨYPＥRLＩNK\l”＿Ｔoc”4。1３。1记录面试印象PAGERＥF_Toc\ｈ３７

4．23．2缩减最背面试人选ＰＡGEＲEF_Toc\h3８

HYＰERＬＩNK\l”_Toc”4.33.3安排后续面试PAGＥRＥＦ_Tｏｃ\h3９

ＨYＰＥRLINK\ｌ”_Toｃ４。４3．４检测应聘者对工作的适应能力PＡGＥREF_Toc\h41

HYPＥＲLＩNK\ｌ＿Toc＂4。53．5拟定最终人选PＡＧEREＦ_Ｔｏｃ\h42

HYPＥRＬＩNK\l＂＿Toc”4。６3。6对的对待未录用的应聘者PAGEＲEF_Ｔoc\h43

5自我能力测试ＰＡGＥＲEF＿Toc\h４５

引言

不论面试是你工作的重要构成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你防止招聘过程中许多无须要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试成果的技巧。此外本书还穿插有10１则提醒,最终有一套自我评估测试题,让你在每次面试之后,分析自已是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐渐得到提高.

第1章准备面试

面试通常不超过一小时,但其影响可能会延续数年。要想找到最适宜人选，就需事先进行充分准备。

1．1明确目标

面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目标,以保证时间用在简介或取得相关信息上.

小提醒1:面试之前了解全部空缺岗位的规定。

小提醒2：宁愿寻找新人,而不从既有人员中选择.

小提醒３：想象一下空缺岗位的理想人选.

1.1.1界定目标

作为管理者,一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色适宜人选的最正确时机．

做面试准备时,切记面试不仅是考核被面试者,而且要把工作岗位描述清楚，这么被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象,能不能吸引优异的人选入围,你起着很关键的作用,所以需要做好各方面的准备。

小提醒4:空缺岗位出现时,与你的团队一起审查全部的工作岗位描述。

1.1.2评估空缺岗位

要招聘到适宜的人选，必须了解空缺岗位规定的个人能力和经历．

一方面参考既有工作岗位描述,譬如,看工作是否因新技