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第1篇
一、预案编制目的
为提高集团子公司应对突发事件的能力，最大限度地减少突发事件对生产经营和员工生命财产安全的影响，保障子公司稳定运行，特制定本预案。
二、预案编制依据
1.国家及地方有关法律法规和政策；
2.集团公司相关规章制度；
3.子公司实际情况。
三、预案适用范围
本预案适用于子公司发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
四、突发事件分类及分级
1.自然灾害：地震、洪水、台风、暴雨、山体滑坡等；
2.事故灾难：火灾、爆炸、坍塌、泄漏、中毒等；
3.公共卫生事件：传染病疫情、食物中毒等；
4.社会安全事件：恐怖袭击、群体性事件、突发事件等。
根据突发事件的影响范围、严重程度和紧急程度，分为特别重大、重大、较大和一般四个等级。
五、组织机构及职责
1.应急指挥部
成立子公司应急指挥部，负责应急工作的统一领导和指挥。应急指挥部下设办公室，负责日常工作。
2.应急指挥部办公室
负责应急工作的组织、协调、监督和检查，确保应急预案的落实。
3.应急救援小组
根据突发事件类型，成立相应的应急救援小组，负责现场救援、处置和恢复工作。
4.应急物资保障组
负责应急物资的采购、储备、调配和发放。
5.应急信息保障组
负责应急信息的收集、整理、上报和发布。
6.应急宣传报道组
负责应急工作的宣传报道，提高员工应急意识和自救互救能力。
七、应急响应
1.信息报告
突发事件发生后，相关部门应立即向应急指挥部报告，同时上报集团公司。
2.先期处置
应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援小组开展先期处置。
3.应急响应
根据突发事件等级，应急指挥部决定启动相应级别的应急响应。
4.应急救援
应急救援小组按照预案要求，开展现场救援、处置和恢复工作。
5.应急保障
应急物资保障组负责应急物资的供应；应急信息保障组负责应急信息的收集、整理和发布；应急宣传报道组负责应急工作的宣传报道。
八、后期处置
1.调查评估
突发事件处置结束后，应急指挥部组织相关部门对事件原因、影响、损失进行调查评估。
2.责任追究
对因突发事件造成的人员伤亡、财产损失等，依法依规追究相关责任。
3.恢复重建
根据调查评估结果，制定恢复重建方案，尽快恢复正常生产经营。
4.预防措施
针对突发事件原因，制定预防措施，防止类似事件再次发生。
九、应急保障
1.物资保障
应急物资储备库应按照预案要求，储备必要的应急物资。
2.人员保障
应急指挥部办公室负责应急人员的培训和选拔，确保应急队伍具备较高的应急能力。
3.资金保障
应急资金由子公司预算内安排，确保应急工作顺利开展。
4.技术保障
子公司应配备必要的应急设备和技术支持，提高应急响应能力。
十、预案演练
1.定期组织应急演练，提高员工应急意识和自救互救能力。
2.演练内容应包括应急响应、现场处置、信息报送、物资保障等方面。
3.演练结束后，应急指挥部应组织评估和总结，不断完善应急预案。
十一、预案修订
1.应急预案应根据实际情况和应急演练结果进行修订。
2.修订后的预案应经应急指挥部批准后实施。
十二、附则
1.本预案自发布之日起实施。
2.本预案的解释权归子公司应急指挥部。
3.本预案如与国家及地方有关法律法规和政策相抵触，以国家及地方有关法律法规和政策为准。
注：本预案为范文，具体内容应根据子公司实际情况进行调整。
第2篇
一、前言
为了提高集团子公司应对突发事件的能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地采取措施，最大限度地减少损失，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和集团要求，特制定本应急预案。
二、编制依据
1.《中华人民共和国突发事件应对法》
2.《中华人民共和国安全生产法》
3.《企业安全生产标准化建设管理办法》
4.集团公司《突发事件应急预案》
5.国家和地方有关突发事件应对的法律法规及政策文件
三、适用范围
本预案适用于集团子公司在日常运营过程中可能发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
四、组织机构及职责
1.应急指挥部
（1）总指挥：由子公司总经理担任，负责全面领导和指挥应急工作。
（2）副总指挥：由子公司副总经理担任，协助总指挥开展工作。
（3）成员：由各部门负责人组成，负责具体实施应急工作。
2.应急办公室
（1）主任：由安全管理部门负责人担任，负责应急工作的日常管理和协调。
（2）成员：由各部门安全管理人员组成，负责应急工作的具体实施。
3.应急救援队伍
（1）救援队伍：由子公司内部员工和外部专业救援队伍组成。
（2）职责：负责现场救援、伤员救护、物资保障等工作。
五、预警与信息报告
1.预警
（1）预警级别：根据突
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