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全球五大著名企业的绩效管理实操
一、IBM的绩效管理
二、北电的绩效管理
三、通用的激励机制
四、摩托罗拉的绩效评估
五、博能绩效考核
一、IBM的绩效管理
在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的等方式，而改采新的三等(1,2,3)
等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2
的等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公，因为单，立主管会认为得2等的人要多一曲。
而在一般员工心目中对绩
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