某高速公司的企业文化.pdfVIP

  • 3
  • 0
  • 约1.54万字
  • 约 26页
  • 2025-08-28 发布于河北
  • 举报

某高速企业的企业文化

第一章企业企业文化的关键和内涵

一、我们的使命:

高速先行,引领安徽崛起

微笑服务,增进社会友好

(一)使命晰的告诉我们,我们是做什么的?我们一切工作的出发点,就

是修路和服务。

无论我们从属于哪一种单位或部门,我们均有一种共同的名字就是安徽高

速,我们都必须以“使企业更好地修路和提供服务”为我们一切工作的出发点,

不能有一丝一毫的偏移”。

(二)我们这样做,意义何在?

我们存在的意义就是投资、建设、经营、管理高速路网,为经济发展、社会

友好和安徽崛起做出奉献。

我们虽然是企业性质,但我们从事的事业一一高速公路属于社会基础设施,

因此社会是我们最为重要的利益有关方,我们必须要先保证社会效益实现。

(三)安徽高速的定位:我们既是受权建设和经营高速公路的国有企业,更

是政府建设高速公路的投融资平台。

(四)我们怎样才能更好地履行我们的使命?

1、我们坚持以高速公路为主,增进其他业务协调发展;

2、我们坚持深化改革、扩大开放,推进企业长远发展;

3、我们坚持推进微笑服务,建立微笑服务长期有效机制;

4、我们坚持事业同创、成就共享,营造友好的内外部环境。

这四个“坚持”就是安徽高速各单位和部门开展工作的指导性方针。

(五)使命给我们带来的启示精确我们的个人定位

知人者智,自知者明。

个人定位就是晰您在工作团体中的角色是什么?您工作的意义是什么?

“使命”教会我们用全局的思维和利他的思想来考虑工作中的多种问题,由

于我们不是处在孤立的封闭的环境里,而是生活在一种互相联络,互相支持和互

相依托的温暖的组织中。

那么,您的重要利益有关方有哪些?您怎样在利益有关方之间到达平衡?

案例:许三多对自己的定位:“做一种好兵,做故意义的事”。

二、我们的愿景

成就投资典范,追求卓越服务,发明乐活时空

(一)我们怎样实现愿景?

1、资金一一广筹善用。大筹资力度,发挥费金最大效用。

2、人才一一培养鼓励。有效的人才开发和培养,科学的人才鼓励。

3、管理一一科学人文。遵照科学发展的规律,推行富有弹性的人文管理机

制。

(二)愿景给我们带来的启示一一进行个人的发展规划

“人贵有志,人无志而不立”。

我们也应当树立自己的愿景,当我们为自己所追求的目的而努力时,就会产

生自然的、发自内心的强大力量。

您理想的职业状况是什么样子?您但愿通过努力可以在企业中处在什么位

置?发挥什么样的影响力?

您期望的生活状态是什么样子?通过事业发展,可以给您的生活带来什么变

化?

怎样可以到达您的愿景?您离愿景有多远?需要哪些资源?需要付出什么

努力?

三、我们的关键价值观

重道笃行,通达致远

(一)关键价值观的逻辑关系

重道笃行:以科学发展观为指导,全心全意地履行我们的职责;

通达致远:构筑通达友好的发展空间,推进事业的长远可持续发展;

重道笃行与通达致远相辅相成,互为因果。体现了理想和现实的统一、理论

与实践的统一、制度与执行的统一、知与行的统一、德与才的统一,既有普遍的

社会哲理,又有鲜明的行业特色,具有丰富的内涵和广阔的外延。

(二)关键价值观的释义

1、重道

坚持高速先行,尊重规律和规则,遵照道德和正义;

2、笃行

忠诚企业,切实执行,行之有效;

3、通达

通达的高速公路,通达的企业气氛,通达的对外交流;

4、致远

追求基业

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档