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XX集团成本招采管理管控制度汇编

目录

一、XX集团工程招投标管理管控办法2

附件一关于调整工程招投标管理管控办法的通知一（）32

附件二关于调整工程招投标管理管控办法的通知二（）33

二、XX集团工程合合约管理管控制度62

三、工程现场签证管理管控办法☆77

四、工程预结算管理管控流程☆81

标☆为新颁布制度

一、XX集团工程招投标管理管控办法

（适用于河南省境内关项目）

第一章总则

第一条为了适应市场经济的需要，规范和加强集团对工程

建设相关项目的招标管理管控工作，达到有效控制工期、确保开

发质量、科学控制开发成本、提高投资效益的目的，依据《中华

人民共和国招投标法》等国家和地方政府的相关法律法规和公司

现有的制度规定，特制订本办法。

第二条有关招标活动及其当事人均应接受本管理管控办法

的监督。

第三条通过采用招标采购的方式，选择信誉可靠、技术能

力强、管理管控水平高、报价合理的供方。

第二章招标原则

第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实信用的原则。

第五条招标过程必须公开透明，集团各职能部门、相关项

目公司应积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。

第六条每次招标活动都应有充分适量的投标队伍参与投标,

鼓励投标单位积极参与、公平竞争，保证招标活动具有充分的竞

争性。

第七条所有参与招标工作的员工都应保持公正廉洁，不得

利用职务之便谋求私利，任何组织和个人不得影响招标小组进行

客观公正的评标、定标。

第八条选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树

立并维护集团良好的招标信誉和形象。

第九条收到的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前

的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。

第十条禁止将应统一招标的工程相关项目或者可以一次组

织招标的材料或设备进行肢解或化整为零规避招标。

第三章适用范围

第十一条本管理管控办法适用于集团权限内所有工程类招

标采购活动包括勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、施

工、材料、设备等合作方的选择。

第十二条金额大于50万元的采购必须采用招标形式确定合

作方报名投标单位数量原则上不得少于五家合格投标单位数

量不得少于三家。

第十三条因技术、市场原因投标单位不足3家；或合同合约

金额小于50万元的工程招标；金额小于2万元的临时材料采购及

金额小于20万元的零星采购；或标的物无替代性的工程由主办

部门提出书面申请经批示后可采用议标形式确定合作方（附表

16)o

第十四条特殊工程相关项目（政府垄断）如核实确实不具备

招标条件的或经招标领导小组决定直接确定合作方的由主办

部门提出书面申请经批示后可采用直接委托形式确定供方（附

表17）o

第四章组织机构

第十五条集团招标领导小组为集团非常设组织机构由集团

总裁担任组长主管设计和工程的总工、主管成本的副总裁、相

关项目公司总经理、集团审计监察部、投资决策办公室（法律事

务）、工程管理管控部、规划设计部、成本管理管控部、招采部

负责人组成。招标领导小组是集团招标工作的最高领导机构。

第五章职责

第十六条集团招标领导小组全面领导招标工作。负责确定

集团招标工作相关的制度、流程、规定；督导、检查各项招标活

动；审批招标文件和合同合约文本；批复合格供方；裁定招标过

程中出现的重大争议。