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市编办主任年度工作总结
目录
引言
机构编制管理情况
事业单位改革进展
行政管理体制改革成效
机构编制监督检查工作
干部队伍建设与内部管理
存在问题及原因分析
下一步工作打算与建议
01
引言
对市编办主任一年来的工作进行全面回顾,梳理成绩与不足。
总结工作成果
提炼经验教训
明确发展方向
通过总结,提炼出工作中的经验教训,为今后的工作提供借鉴。
结合工作实际,明确下一步市编办的发展方向和工作重点。
03
02
01
目的和背景
覆盖市编办主任一年来的所有工作,包括重要会议、重大活动、日常工作等。
时间范围
涉及市编办的机构编制管理、改革方案制定、政策研究、监督检查等各个方面。
内容范围
市编办主任及其领导下的全体工作人员,包括各科室负责人和相关工作人员。
人员范围
02
机构编制管理情况
根据工作需要,合理设置内设机构和下属单位,明确各部门职责分工,确保工作高效运转。
对现有机构职能进行全面梳理和分析,根据新形势新任务要求,及时调整优化机构职能,提高工作效能。
加强与相关部门沟通协调,合理划分事权,避免职能交叉重叠,确保各项工作有序开展。
机构设置及职能调整
加强领导职数管理,按照规定的职数配备领导干部,优化领导班子结构,提高领导水平和执行力。
建立完善的人员流动和管理机制,加强人员调配和交流,促进人才资源合理配置和使用。
严格执行人员编制管理规定,按照核定的编制数额和人员结构比例配备工作人员,确保人员编制与工作任务相适应。
人员编制和领导职数管理
深入推进体制机制改革,探索建立符合时代发展要求的机构编制管理新模式,提高管理效能和服务水平。
加强创新创业工作,鼓励支持各单位结合实际开展创新实践,推动机构编制管理工作不断迈上新台阶。
建立健全激励约束机制,完善考核评价体系,激发干部职工工作积极性和创造性,推动机构编制管理工作取得新成效。
体制机制改革与创新
03
事业单位改革进展
梳理事业单位职能,明确分类标准
01
对全市事业单位进行全面梳理,按照社会功能将现有事业单位划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。
制定分类改革方案
02
针对不同类别的事业单位,分别制定改革方案,明确改革目标、任务、措施和时间表。
推进承担行政职能事业单位改革
03
将承担行政职能的事业单位逐步转为行政机构或将其行政职能划归行政机构,同时加强转制单位的机构编制管理,确保平稳过渡。
分类推进事业单位改革
1
2
3
明确事业单位决策、执行、监督机构的职责权限和运行规则,构建科学、民主、高效的法人治理结构。
建立事业单位法人治理结构
在具备条件的事业单位中推行理事会、董事会等决策形式,提高决策的科学性和民主性。
推行理事会、董事会等决策形式
指导事业单位制定章程,明确单位宗旨、业务范围、组织机构、资产管理和使用原则等,规范事业单位行为。
加强事业单位章程管理
事业单位法人治理结构建设
事业单位监管与服务提升
加强事业单位监管
建立健全事业单位监管制度,加大对事业单位违法违规行为的查处力度,保障事业单位健康发展。
提升事业单位服务水平
加强事业单位工作人员培训和管理,提高服务质量和效率,满足人民群众对公益服务的需求。
推进事业单位信息公开
指导事业单位建立健全信息公开制度,及时公开单位信息,接受社会监督。同时加强事业单位信用体系建设,提高事业单位公信力。
04
行政管理体制改革成效
全面梳理和评估现有行政审批事项,取消或下放一批不必要的审批事项,简化审批流程,提高审批效率。
精简行政审批事项
推动政务服务向基层延伸,加强政务服务平台建设,实现更多政务服务事项网上办理,提高政务服务便利性和透明度。
优化政务服务
通过简政放权和优化服务,降低市场准入门槛,减轻企业负担,激发市场活力和社会创造力。
激发市场活力
简政放权与优化服务
03
推动跨部门联合执法
加强部门间协作配合,推动跨部门联合执法,形成执法合力,提高执法效率。
01
规范执法行为
建立健全行政执法制度,规范执法程序和行为,加强执法监督和责任追究,提高执法公正性和文明程度。
02
加强执法队伍建设
加强执法队伍培训和管理,提高执法人员素质和能力,打造一支高效、廉洁、文明的执法队伍。
行政执法体制改革
推动多元共治
鼓励和支持社会各方参与基层治理,推动政府治理和社会调节、居民自治良性互动。
加强基层组织建设
加强基层党组织、自治组织、群团组织等建设,提高基层组织的凝聚力和战斗力。
完善基层服务体系
加强基层服务设施建设,完善基层服务体系,提高基层服务能力和水平,满足群众多样化需求。
基层治理体系完善
05
机构编制监督检查工作
加强监督检查队伍建设
选拔了一批政治素质高、业务能力强的干部组成监督检查队伍,并定期进行培训和考核,提高了监督检查队伍的整体素质。
创新监督检
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