根据个性差异原理-论述企业如何科学地用人(组织行为学).docVIP

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选题正确

15

论点、论据

40

材料、数据

20

写作规范性

15

字数要求

10

论文编号

论文编号：

中国农业大学现代远程教育

课程论文（设计）

课程名称：32组织行为学

论文题目：根据个性差异原理，论述企业如何科学地用人

学生姓名葛继荣

专业经济管理

层次高起专

批次082

学号330501082200

学习中心浙江人才专修学院

2013年8月

中国农业大学网络教育学院制

目录

TOC\o1-3\h\z\u1个性差异的概念 1

2个性差异的内容 1

3个体差异的职业适应性 2

4个性差异在管理当中的应用情况 3

参考文献 4

PAGE1

者唱红脸；各自扬长避短，彼此互相补台。从单个人来看虽各有长短，但从整体上看却不失为一个团结协作的班子。

(3)根据员工个性类型特点采用适宜的教育方法，有助于做好思想政治工作。个性可以影响人的情感和行为，管理人员要注意针对不同个性类型的员工，施以不同的教育方法。胆汁质的人易于冲动，脾气暴躁难以自制。与他们谈话，应该冷静理智，努力使他们心平气和，如果一开始就形成剑拔弩张之势就很难收场了。多血质的人反应敏捷、活泼多变，但有时较为轻浮，似乎对什么都无所谓。对他们有时不妨敲一下警钟，因为如果只是随便打个哈哈，他可能根本没往心里去。黏液质的人外柔内刚，情绪较为含蓄，有话爱闷在心里。对他们有时不妨稍微刺激一下，给他们倾吐的空间。抑郁质的人敏感多疑，自尊心极强，稍有不慎，损伤了他的自尊或委屈了他，他就可能从此对你闭上心扉。然而正因为他们羞怯内向，不善言谈，所以当你能处处表现出对他们的理解、同情和尊重时，他们就会把你当成知己，你的话就可能具有极大的影响力。

4个性差异在管理当中的应用情况

研究表明，工作效率和工作成就与人的个性密切相关。在一项研究中发现，成就大与成就小的人相比，其差异并不在智力水平的高低，而在于非智力因素的差异，如理想、进取心、自信心、自制力、意志品质等。正是因为个性在预测工作效率和组织行为方面的重要性，有关个性差异与工作、环境、组织匹配问题就受到组织行为学家的关注。在人才的个性化管理中，个性差异的应用主要体现在以下三个方面：

(1)根据个性类型合理使用人员。不同个性特点有其适合的职业范围。管理者只有全面了解和掌握下级的个性，明确员工在个性上的优势和劣势，在分配工作时才能做到扬长避短，有一能者服一事，有一形者处一位，人人能展其所长，个个能尽其力，企业就不会有无用之才。同时还应注意使职工的兴趣、爱好与从事的职业相适应，从而使他们感到满意、愉悦，受到内在激励，提高工作效率。

(2)根据员工个性特点采取不同管理方法。人与人之间的个性差异是客观存在的，不应当也不可能强求一律。个性差异一方面为个性与职业匹配提供了可能；另一方面增加了管理上的难度和复杂性。教育学上强调因材施教，管理学也只有针对不同个性的人采取不同的管理方法，才能提高管理的有效性。如要使自卑、自暴自弃的人看到自己的优点和前途，增强自信心和勇气，切不可过多地苛求；对于自尊心强的人，要注意照顾面子，采取个别谈心、个别批评的方式；对于好强自负的，要一方面肯定成绩，一方面指出问题。

(3)根据个性特点合理设计领导班子的个性结构。组织领导班子，不仅要考虑成员间的年龄结构、知识结构、专业结构，而且要重视个性结构的合理性。如果班子成员都是个性外向的人，决策时发言直率、讨论热烈、大胆果断、干脆利索，但可能缺乏周密细致，难免漏掉重要细节，造成决策有误；如果班子成员都是个性内向的人，决策时大家沉着冷静，反复议论，但优柔寡断，可能贻误战机。因此领导班子成员应该以各种类型个性的人组合为宜，达到互补的目的。这样的领导班子才可能有生命力，才可能真正领导企业走向一条健康发展的道路。个性差异可以通过测验来获得，目前采用的个性评价方法主要有个性测量技术、行为观察和传记资料分析法等。其中个性测量技术被广泛应用在员工招聘、人才选拔活动中。

参考文献

[1]朱启臻.社会心理学[M].北京：中国社会出版社，2009

[2]安应民.管理心理学新编[M].北京：中共中央党校出版社，2002

[3]龚敏.组织行为学[M].上海：上海财经大学出版社，2002