救护队2011年工作总结及2012年计划.docxVIP

一、工作回顾：

（一）加强技术大练兵

（二）创新管理思路，提高管理水平

由于救护队成立时间较短，只是刚刚走上正规，在管理思路上我们还没有成熟的经验，为了更好地体现小队长的管理水平，我们摸索着将三个小队的小队长、副小队长进行轮换，要求每个小队长、副小队长彻底掌握每个队员的基本情况，包括每个队员的学历、爱好、家庭情况、优点、缺点等等，经过一段时间的实践来看，达到了预期的目的，通过轮换，既加强了队员之间的感情交流，又给小队长提供了一个了解队员情况的平台，为他们的下一步工作奠定了坚实的基础。另外，救护队打破了以往吃“大锅饭”的模式，每个队员每天都进行划分考核，每一天的每项工作都有相应的分值，极大地提高了队员工作的积极性。

（三）强化救护技术培训，提升队伍综合素质

一是制定培训计划，积极做好培训体系建设，认真

……强化救护技术培训，提升队伍综合素质

二、存在的问题：

尽管在2011年的工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，在前进的道路上还存在一些问题和不足，需要我们认真对待，努力解决。

一是部分队员的应急反应速度还有待提高。在模拟演练中，我们发现部分队员在接到指令后，反应不够迅速，导致一些救援行动的效率受到了影响。这可能与日常训练的强度和频率有关，也可能与队员的个人状态和紧张程度有关。

二是部分队员的专业知识还不够扎实。在处理一些复杂的事故现场时，部分队员对一些专业设备的使用不够熟练，对一些专业知识的掌握还不够深入，这可能会影响救援行动的效率和安全性。

三是救护队的装备和设施还有待完善。虽然我们尽力保证了装备和设施的更新和维护，但由于资金和资源的限制，一些装备和设施还比较陈旧，一些新的救援设备和技术还没有得到广泛应用。

三、2012年工作计划：

一是进一步加强队员的应急反应速度训练。我们将增加模拟演练的频率和强度，通过不断的训练，提高队员的应急反应速度，确保在真正遇到事故时能够迅速、准确地做出反应。

二是进一步加强队员的专业知识培训。我们将增加专业知识培训的频率和深度，通过系统的培训，提高队员的专业知识水平，确保在处理复杂的事故现场时能够熟练、准确地使用专业设备，掌握专业知识。

三是进一步完善救护队的装备和设施。我们将积极争取资金和资源，更新和维护装备和设施，引进新的救援设备和技术，提高救援行动的效率和安全性。

在回顾过去一年的工作，我们不仅看到了成绩，也深刻体会到了团队协作的重要性。在2011年的各项任务中，无论是日常的巡逻检查，还是紧急情况下的救援行动，都离不开队员之间的紧密配合和相互支持。我们深知，一个高效的团队，不仅需要每个成员具备专业的技能，更需要大家能够心往一处想，劲往一处使。

在过去的一年里，我们组织了多次团队建设活动，旨在增强队员之间的沟通和理解，提升团队的凝聚力和战斗力。这些活动不仅包括体能训练和技能比武，还有定期的心理辅导和团队讨论会。通过这些活动，队员们学会了如何在压力下保持冷静，如何在困难面前相互鼓励，如何在团队中发挥自己的长处，同时也学会了如何倾听和尊重他人的意见。

然而，我们也意识到，团队建设并非一蹴而就的事情。在2012年，我们将继续加强团队建设，不仅通过更多的团队活动来增强队员之间的感情，还将通过定期的团队评估和反馈，及时发现和解决团队中存在的问题，确保团队的健康发展。

我们还计划在2012年加强对队员的关怀和激励。救护队的工作压力大，风险高，队员们需要得到更多的理解和支持。我们将通过改善工作条件、提供更多的福利、设立更多的奖励等方式，来提高队员的工作满意度和归属感，让他们能够更加安心地投入到工作中。