2025年招聘面试工作流程.docVIP

招聘面试流程图

部门主管或分管领导审核填写《招聘申请单》

部门主管或分管领导审核

填写《招聘申请单》

用人部门提出申请

人事汇总招聘需求，选择招聘渠道，公布招聘信息

人事汇总招聘需求，选择招聘渠道，公布招聘信息

用人部门将《招聘申请单》报送人事招聘

报总经理或董事长签字批准

报总经理或董事长签字批准

初始合格后，人力告知告知用人部门负责人参加面试请应聘人员填写《应聘人员登记表》并审核相关证件资料。筛选应聘人员简历，告知适宜人员进行初试

初始合格后，人力告知告知用人部门负责人参加面试

请应聘人员填写《应聘人员登记表》并审核相关证件资料。

筛选应聘人员简历，告知适宜人员进行初试

人力下发录用告知办理入职手续进入试用期考查用人部门决定录用

人力下发录用告知

办理入职手续进入试用期考查

用人部门决定录用

招聘面试流程管理规定

一、目标。

为保证招聘面试工作制度化、流程化,提高招聘面试工作效率,特制订本规定。

二、范围。

本制度适合用于公司的招聘面试。

三、责任.

公司招聘面试工作由人事负责，其余部门帮助配合。

四、需求。

1、工作分析。人事依照公司人力资源规划,拟定所需岗位、人数、工作内容、任职规定等;用人部门依照公司与部门目标,部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职规定等。

２、拟定用人需求。人事和用人部门依照工作分析成果和薪酬福利制度填写《招聘申请单》,交分管领导；通常岗位提前1个月、重要岗位提前２个月、员工异动后要及时提出.

３、审批用人需求。董事长依照人力资源规划和工作分析成果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性，并指示。

五、招聘。

1、招聘渠道与方式。依照《招聘申请单》、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。

２、拟定招聘方案(含费用预算).依照《招聘申请单》和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案,并预算招聘方案费用。

３、审核招聘方案。分管领导依照规划和《招聘申请单》或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。

4、审批招聘方案。董事长依照规划和用人需求或人才储备的必要性审批招

聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性.

5、招聘方案开展.依照《招聘申请单》和招聘方案开始具体实施工作。

6、人才搜索、初步筛选.依照《招聘申请单》和招聘方案对不一样岗位经过

不一样招聘方式来获取人才;网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选.

六、甄选.

1、初试.应聘人员填写《应聘的登记表》,相应聘者进行资格审查并进行综合素质了解;

复试.依照公司用人原则采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确

定重点候选对象.用人部门相应聘者进行专业素质面试。(总经理对关键岗位的面试候选人进行面谈)

３、背景调查.对面试人员调查背景证件与资料真实有效;工作经验技能和业绩真实性;执业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为和其余依照岗位需要调查的内容。

七、录用。

１、拟定拟录用人选。人事依照最终甄选成果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈成果；薪酬福利、协议管理制度拟定拟聘人员,并拟定其岗位、协议期限、试用期限、试用期薪酬。

2、录用告知。依照录用审批成果对录用者电话告知录用;告知报道时间及所需准备入职材料(身份证、学历证实、户口本、解除劳动协议证实、失业证或居住证、四张一寸照片等)。

3、入职手续办理.收取新员工提交的相关材料,监督其填写《员工履历表》；为其办理其余入职手续。

八、试用.

１、入职培训。人事进行公司文化、公司制度、职业道德等综合素质培训；用人部门进行业务制度、流程及上岗技能的专业培训．

2、订立劳动协议（试用期三个月以后办理五险一金缴纳）.

3、试用期考核。用人部门对其进行评价,试用期满前6曰提交《转正申请表》(提前转正的需要提前身亲)部门分管领导。

4、考核成果审核。分管领导进行调查核算,审核考核成果的客观性.

5、考核成果审批．董事长审批考核成果的客观性并指示。考核成果分为如下几种:提前转正、准时转正、延期转正、解聘。

6、相关手续办理。人事按照考核成果和薪酬管理制度为其办理转正、延期转正或解聘手续,薪酬调整手续.

九、招聘面试资料管理。

人事及时汇总和整理招聘面试资料进行,并经过度管领导审核然后存档。

十、

附件一：《招聘申请单》

附件二:《应聘登记表》

附件三:《员工履历表》

附件四：《转正申请表》

附件一:《招聘申请单》

招聘申请单

申请部门

岗位名称

需求人数

岗位需求

□离职补充□调动补充□人员储备

到岗时间

需求等级

□非紧急□紧急