- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2023物业管理工作总结范文五篇
2023物业管理工作总结1
回首即将过去的20__年,我的工作同样经历着不平凡。12月份,带着朴实
的情绪回到了裕峰。开始了一段新环境的里程,工作资料包裹着熟悉的和未知
的,鞭策着我需要付出更多的发奋去学习和挑战。几个月一瞬间过去了,工作
在有条不絮的进行着。岁末,每个人都就应梳理过去、筹划未来。此刻,就将
自己一年来的工作总结如下:
一、物业效劳工作
物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、
根本设施、设备维护,环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查
等。催缴管理费及小区公共设施设备问题工程的整改时管理处20__年度的主要
工作。结合实际,在进一步了解掌握效劳费协议收缴方法的根底上,经过与物
业公司各部门的同事通力合作下,一局部工作已经顺利完成。
二、办公室的工作
办公室工作对于我来说也是个工作领域,工作千头万绪,应对繁杂琐碎的
超多事务性工作,需要自我强化工作意识,注意加快工作节奏;提高工作效率。
主要做好以下两方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的
资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作的需要,制
作表格文档,草拟报表等。二十档案管理工作。到管理处后,对档案的系统
化、标准化的管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相
结合的方法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记处理。
三、细致做好管理处财务工作
耐心细致地做好财务工作。自接手财务管理工作以来,我认真核对财务账
目,清理财务关联,严格财务制度,做好每一笔账目,确保了收支平衡的实
现。一是做好每一笔进出帐,对每一比进出帐,我都能根据账务的分类规那
么,分门别类的记录在案,登记造册。同时认真核对账单,搞好细致记录。二
是每月搞好例行对账。按照财务管理制度,我细化当月收支状况,定期编制财
务报表,按公司要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的状况。三是合理控
第1页共11页
制开支。合理控制开支是使实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,
用心协助管理处领导的当家理财。个性在经常性开支方面,严格把好采购关,
消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化推荐。
四、认真负责抓好园区的绿化维护
当前缺少绿化工人,正值冬季,园区绿化形势比拟严峻,主要做到以下两
方面的工作:
一是搞好园区绿化及设施的日常维护。
二是对路面和各个角落的及时清扫和积雪的消除,做好认真交接及验收。
2023物业管理工作总结2
2023年是经济高速增长和金融危机并存的年代,对于_来说也是极为不平凡
的一年,从新年的堵管事件、业主的抱怨,到管理处改善薄弱的环节,赢得业
主的好评,真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。现将工作总结如
下:
一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用,导致新年期间__小区13栋
209房被污水入浸,污水延伸到一楼商铺,给业主和商家都造成了很大的损
失,管理处工作人员忙得不可开交,业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理
处工作人员的共同努力下,经一个多礼拜的努力,此事终于得到了圆满的解
决,业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。
二、市场环境的变化,导致我们管理处秩序维护员短缺,给小区的治安防
范带来了挑战,由于人员的缺乏,致使两户住户的门锁被撬,虽未损失什么贵
重物品,但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司,经对工资和人员做了
相应的调整后,小区到目前为止,没有再发生过上述问题,确保了小区治安的
稳定性。
三、_西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久,造成业主对管理处的抱
怨,也带来了消防隐患,经管理处屡次协商、调节,并借用执法部门的整治时
机,成功的让_西餐厅归还了长期占用的消防通道,还提高了对消防的认识。此
举得到了业主的好评,消除了平安隐患。
四、人员紧缺,招聘时不能择优录取,有些员工私心较重,素质不过硬,
第2页共11页
给公司的声誉带来了一些负面的影响,经管理处与业主沟通,虽能得到理解,
但是不可否认,这种行为应该胎死腹中,不能盟发。否那么将会给公司带来消
灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训,提高个人
的荣辱观,表达物业管理人
您可能关注的文档
最近下载
- Parker Lord公司《电池系统组件的绝缘防护技术评估白皮书》.pptx VIP
- 小型白菜类蔬菜栽培技术.ppt VIP
- 白菜类蔬菜栽培技术 (3).ppt VIP
- 建设工程档案归档清单.xlsx VIP
- 2024年河北省职业院校技能大赛中职组“艺术设计”赛项样题-第四套 .docx VIP
- 2025年浙江省初中学业水平信息科技考试试卷(含答案详解).docx
- 退工原因变更申请表 .pdf VIP
- DB15T+3686.3-2024物业管理服务规程 第3部分:秩序维护.pdf VIP
- 职业院校技能大赛艺术设计中职样题.docx VIP
- 大学生简历毕业生简历求职简历 (27).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)