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重庆宗申房地产集团管理标准

重庆宗申房地产集团管理标准

开发报建管理制度

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2013-02发布2013-02实施

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目的

规范公司开发报建工作秩序，确保项目报批报建工作适应项目开发进展的需求，保证商业计划节点的完成。

适用范围

公司房地产开发项目全过程报批报建

职责与权限

3.1公司任命项目报批、报建的负责人，以统筹开发报建工作按商业计划节点要求完成。

3.2开发报建部负责完善公司开发的项目中方案设计阶段、初步设计阶段的行政审批手续的办理及规划许可证、施工许可证、预售许可证的办理。设计部按相关要求按时提供各审查阶段所需的图纸，工程技术部按《项目报批报建管理程序》中《施工许可办理所需资料清单》负责按时提供办理施工许可证时各施工单位、监理单位所需提供的相关资料，同时组织施工单位、监理单位完善各单项工程验收，具体分工见《报建工作流程管理制度》。

4工作程序

4.1公司开发报建业务由开发部负责。在开发报建工作中应遵循“时间第一、优化成本、提前价入、穿插进行”的原则，在保证按时完成公司开发目标的同时，应采取有效措施，切实降低开发报建成本。

5建设用地手续办理

5.1在取得土地后，应尽快办理项目立项备案、《国有土地使用权证》、《建设用地批准书》、《建设用地规划许可证》、及时办理房地产开发《项目手册》。

5.2取得《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国有土地作用权出让合同》相一致。

5.3应严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理相关的用地手续，注意用地红线及用地面积的准确核定。

6规划报建

6.1在取得项目用地红线的同时，及时将规划的相关设计条件函连同相关资料移交设

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