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2019年上学期学校年级绩效考核方案（3）班级教师团队成绩考核。

一、考核方案同1（1）内容②。

1、考核2、团队间考核

（1）班级管理考核，即班主任考核。团队考核。含：

①班级学生常规管理和班主任执行力考核。含所有日常检查评比，每次（1）学生常规管理、班主任和级部主任执行力考核；

违纪扣2分，每次表扬奖励2分，重大违纪或非级部检查加倍扣分或奖（2）总成绩（同级部内总成绩考核）。权重日常检查序：总成绩序=1:1。

励。两级部总款额比例5.5:4.5。

②班级成绩考核。说明：①级部内班级（班主任）考核、备课组考核比例。两等级各取一

尖子生积分：分设状元、2-5名、6-10名、11-20名、21-30名，31-40半。

名、41-50,名分别记25、22、20、18、16、14、12分。含实验班和平②级部内班级和备课组考核权重。日常检查：总成绩=1：1。

行班。③若各类型考核结果存在并列，则按照成绩序，若再并列，则按照最高

群体积分：51-100名，101-150名,151-200名,分别记10、6、2、、分。分序。

含平行班、实验班，不含宏志、珍珠班。二、奖惩（年级主任负责）

（2）备课组考核。1、先进级部奖惩

①备课组教师常规管理和备课组长执行力考核。含所有日常检查评比，（1）学校绩效奖金总额级部间分为两等，比例5.5:4.5。

每次违纪扣2分，奖励2分，重大违纪或非级部检查加倍扣分或奖励。（2）优秀班主任奖金总额比例为5.5:4.5。

②备课组学科成绩考核。（3）班级教师团队奖金比例5.5:4.5。

尖子生积分：分设状元、2-5名、6-10名、11-20名、21-30名，31-40（4）备课组奖金总额比例5.5:4.5。

名、41-50,名分别记25、22、20、18、16、14、12、10分。2、落后级部的奖惩

群体积分：51-100名，101-150名,151-200名,分别记10、6、2、分。考评落后的级部和备课组解聘教师的比例适当增大。