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Sheet1

SWOT分析报告

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内部环境

会签

优势-S

劣势-W

责任

签字

●以人为本的文化理念●快速市场反应●高效的供应商管理●勇于创新和舍得投入的产品研发●优质的售后服务

●机型、性能●供应商能力●企业文化不足●企业管理能力●市场分析能力●开发能力●生产过程能力●人员不稳定

总经理

质量部

行政部

销售部

技术部

生产/设备部

采购部

外部环境

机会|O

●工业将全面升级，以绿色发展战略为基调，推动新能源产业的快速发展

●社会发展需求

●国家和区政府政策支持

●供应链合作与竞争趋势

SO战略

OW战略

●加快项目开发，扩大市场规模

●以核心产业为基础，延伸产业服务链

●发展区外合作，海外业务●利用政府优势，做好品牌优势

●以政策为引导，推进跨越式转型升级

●强化信息与资源调配作用，充分利用供应链合作优势，把握合作机会

●积极开展业务合作，推进项目合作开发●以利润为中心，但管理和品牌建设全面跟进

威胁|T

●国家经济新常态下，汽车业受到购买力下降影响

●工业4.0升级，同行业以拼创新、设计、质量的竞争将进一步加剧

●人口红利终结，企业人力成本进一步增大

●供应商与客户对服务的更高要求

●市场秩序不健全，产业竞争混乱

●社会经济不景气的影响

●低准入条件下的竞争者

●政府政策引导缺乏

ST战略

TW战略

●以经营优势以及经验，引进国内、国外的先进技术或和国内、国外的知名企业合作伙伴，建立长期合作联盟

●以区位优势，抢占区域市场，获取规模效益

●加强与各地政府沟通，获得产业支持●确定市场定位，重点市场营销，建立自身品牌关和竞争优势和稳定盈利模式●利用高效性能和全面技术，保持况争余地

●以合作开发、招商引资等为手段，缓解发展资金压力

●合理整合以及分化现有组织，重组与调整相关业务

●以对标管理为标杆，实施管理模式创新●充分考虑到风险因素，按部就班，循序斩进●吸取同行竟争对手在教训，建产风险应对机制。