2025年新版教材企业人力资源管理师三级课后习题第五章.docVIP

?公司人力资源管理师（三级）課后习题?薪酬管理第五章

简述公司薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基、1

本原则.

（一）公司薪酬的概念:泛指员工取得的一切形式的酬劳.答：

（二）影响薪酬水平的因素：?①职务或岗位②年龄与工龄③劳动绩效④综合素质与技能影响员工个人薪酬水平的因素:1

⑤工作条件

④影响公司整体薪酬水平的因素：①公司的薪酬策略②公司工资支付能力③工会的力量2?产品的需求弹性⑤地区和行业工资水平⑥劳动力市场供求情况⑦生活费用与物价水平?对各2吸引并留住优异人才保障薪酬在劳动力市场具备竞争性,１（三)薪酬管理的目标:

合理控制公司人工成本，提３类员工的贡献予以充分必定，使员工及时地得到应有的回报?经过薪酬激励机制的确立,将公司与员工的长久、4高劳动生产率，增强公司产品的竞争力?中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益共同体，谋求员工与公司的

共同发展

薪酬策略设计、①公司薪酬制度设计:公司薪酬制度设计与完善:1（四）薪酬管理的内容:

薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等②完善公司薪酬制度设计:薪酬结构完善、

薪酬平常管理:由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调２薪酬等级原则设计、薪酬支付形式设计

整构成的循环,还包含①开展薪酬市场调查，记录分析调查成果,写出调查分析报告②制?订年度薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行记录分析③进一步调查了解各类员工的薪酬?情况,进行必要的员工满意度调查④对报告期内人工成本进行核算，检验人工成本计划的?执行情况⑤依照公司薪酬制度的规定,结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进

行必要调整

对员工具备激3对内具备公平性原则2对外具备竞争力原则１(五)薪酬管理的基本原则:?对成本具备控制性原则4励性原则?2简述薪酬体系的含义和薪酬体系设计的基本规定,以及薪酬体系设计前期准备工作的、

具体内容。

(一）薪酬体系的含义：狭义的含义是指支付薪酬基准，广义的含义是相对于同规模的答:

竞争性公司来讲其薪酬支付的原则和差异

（二)薪酬体系设计的基本规定：

薪酬体系设计要体现薪酬的基本功效:①补充功效②激励功效③调整功效④效益功效1

⑤记录监督功效

薪酬体系设计要体现劳动的基本形态：2①潜在劳动：可能的价值②流动劳动:现实的付出?③凝固劳动：实现的价值

明确公司2明确公司的价值观和经营理念１(三）薪酬体系设计前期准备工作的具体内容:

掌握公司的财4掌握公司的生产经营特点和员工特点3总体发展的战略规划的目标和规定?明确掌握竞争对手的人工成本情况６明确掌握公司劳动力供应与需求关系5务情况?简述公司岗位、技能、能力和绩效薪酬体系设计的程序和方法.、3

（一)岗位薪酬体系设计:是依照每个岗位的相对价值来拟定薪酬等级答：

岗位分析(问卷调查法、参加法、观测法、访谈法、关键事件3拟定薪酬策略2环境分析１

岗位评价(排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等）4法、工作曰记法等）

实施与反馈8拟定薪酬结构与水平7市场薪酬调查6岗位等级划分５

1

??

(二）技能薪酬体系设计：是以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不

同来拟定薪酬等级和水平

“技设计出，“技能单元＂分解成,“技能种类”划分技能分析:３拟定薪酬策略2环境分析1

市场薪酬调查6技能等级划分5技能评价4能模块”实施与反馈8拟定薪酬结构与水平7

(三)绩效薪酬体系设计：属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化，?员工工作绩效具体体现为完成工作的数量、质量、利润额以及对公司的其余贡献?市场薪酬6工作绩效等级划分5工作绩效评估4工作绩效分析３拟定薪酬策略２环境分析1

实施与反馈8拟定薪酬的结构与水平7调查?简述公司薪酬管理制度的概念和种类,起草单项薪酬制度、岗位工资或能力工资制度、４?以及奖金制度的基本程序和方法。

（一)公司薪酬管理制度的概念：薪酬管理制度属于公司规章制度,其实质是薪酬体系答：?的制度化产物,它是让员工和雇主都满意的关于薪酬体系设计理念、设计方法、薪酬水平、

薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性阐明.

奖励制度(绩效奖、建2工资制度(计时工资、计件工资)1(二)薪酬管理制度的种类：

福利制度（法定福利、补充福利,集体福利、个人3议奖、节约奖、特殊贡献奖、超利奖)

津贴制度(岗位性津贴、地区性津贴、保证生活性津4福利,经济性福利、非经济性福利)?贴)

1(三)单项薪酬制度的制订:明确界定单项工资