2026年中级经济师《工商管理》黄金提分B卷.pdfVIP

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.下列不属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.名义小组技术

D.德尔菲法

答案：B

【解析】本题考查定性决策方法。定性决策方法主要有下述四种：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、

哥顿法。选项B属于定量决策方法。

2.采用SWOT分析法进行战略选择时，SO战略是指（）。

A.利用企业优势，利用环境机会

B.利用环境机会，克服企业劣势

C.利用企业优势，避免环境威胁

D.克服企业劣势，避免环境威胁

答案：A

【解析】本题考查企业综合分析。SO战略是发挥优势，利用机会。

3.企业愿景主要包括核心信仰和（）。

A.未来前景

B.企业哲学

C.企业定位

D.企业使命

答案：A

【解析】本题考查企业愿景。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

4.下列不属于战略控制原则的是（）。

A.适度控制原则

B.确保目标原则

C.适时控制原则

D.综合平衡原则

答案：D

【解析】本题考查战略控制的原则。战略控制的原则：确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适

应性原则。

5.某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长；行业内部竞争日趋激烈，不少后续企

业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。

A.成长期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

答案：A

1

【解析】本题考查行业生命周期分析。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，

市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争

日趋激烈，那些不善经营的企业已开始退出。市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关键性职

能。

6.在平衡计分卡的（）角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前

和未来成功的关键因素。

A.内部流程

B.学习和创新

C.顾客

D.财务

答案：B

【解析】本题考查平衡计分卡。从学习和创新角度确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础

框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

7.关于独立董事的选举和聘任的说法，错误的是（）。

A.上市公司股东会选举2名以上独立董事的，应当实行一票否决制

B.独立董事可以连选连任，但是连续任职不得超过6年

C.独立董事每年在上市公司的现场工作时间应当不少于15日

D.上市公司董事会、监事会、单独或者合计持有上市公司已发行股份1%以上的股东可以提出独立董事候选

人，并经股东会选举决定

答案：A

【解析】本题考查独立董事的职权。上市公司股东会选举2名以上独立董事的，应当实行累积投票制。独

立董事每届任期与上市公司其他董事任期相同，任期届满，可以连选连任，但是连续任职不得超过6年。

独立董事每年在上市公司的现场工作时间应当不少于15日。上市公司董事会、监事会、单独或者合计持

有上市公司已发行股份1%以上的股东可以提出独立董事候选人，并经股东会会选举决定。

8.根据公司法规定，自然人股东作为股份有限公司的发起人股东，必须具有（）。

A.完全民事行为能力

B.特定民事行为能力

C.限制民事行为能力

D.中国国籍

答案：A

【解析】本题考查股东的分类与构成。自然人股东作为股份左右有限公司的发起人股东，参加有限责任公

司组建的股东，应当具备完全民事行为能力。

9.根据公司法规定，上市公司在一年内购买、出售重大资产或者向他人提供担保的金额超过公司资产总额

（）的，应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

A.25%

B.30%

C.35%

D.40%

答案：B

【解析】本题考查股东会的性质及职权。我国公司法对上市公司股东会职权有如下规定：上市公司在一年

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内购买、出售重大资产或者向他人提供担保的金额超过公司资产总额30%的，应当由股东会作出决议，并