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主讲人：时间：2025.6管理之道管人、管事、管己
01管人02管事03管己-目录-
Part.管人01
多维度观察避免主观偏见识人需长期锻炼，不能仅凭第一印象。通过日常观察、工作细节、非正式沟通等多维度深入了解，关注其应变能力、业务理解、协作态度，努力做伯乐发现人才。不要以貌取人或受第一印象束缚，全面客观地评估员工，避免因个人喜好或偏见影响对人才的判断，确保识人准确。识人
采用“理论+实践”模式，培训后安排老员工带新人参与项目，让新人在实战中学习；定期开展内部分享会，促进团队共同成长。理论实践结合管理者要摒弃“教会徒弟饿死师傅”的想法，大方地将知识技能传授给下属，助力团队发展，提升团队整
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