浪潮国强集中式财务管理.pptxVIP

郭进浪潮国强集中式财务管理解决方案

目录公司简介集中式集团管理解决方案浪潮国强实施介绍

公司介绍--概述浪潮集团山东通用软件有限公司是浪潮集团和内部职工共同投资成立的股份制软件企业，创立于1992年，目前已发展成为中国最有实力的财务及企业管理软件开发供应商之一，是齐鲁软件园的主体单位，被业界誉为“齐鲁软件虎”，正式员工500余人。品牌是“浪潮国强”，其主导产品为财务软件、分行业企业管理软件(eRP)和电子商务软件。“浪潮国强”现已成为国内知名的软件品牌，居中国市场前三，在大型客户市场位居第一。多年来，浪潮国强一直坚持面向行业、面向大中型企业的产品定位。面向大中型企业的产品策略使浪潮国强在为大中型企业提供产品和服务的实践中积累了丰富的经验。流程类（医药、食品）离散类（机械制造）销售分销类金融行业商品流通行业旅游酒店行业医疗卫生行业中国石油天然气总公司及所有下属企业中国石油化工总公司及所有下属企业上海柴油机股份公司中国重汽集团中国轻骑集团烟台汽车厂上广电金星电视机厂天津夏利汽车股份公司重庆嘉陵集团宗申摩托车集团南方摩托车集团葫芦岛锌厂四川东方电气集团重庆川东电力集团成都飞机制造厂大连造船新厂成都电缆厂河北天同集团兰州电机集团济南小鸭集团山东声乐鞋业集团成都恩威集团通化东宝集团青岛国风药业集团华北制药集团连云港康缘制药烟台荣昌药业河北制药集团云南白药股份有限公司山东华泰集团山东省医药局安徽芬格欣药业集团吉林敖东药业集团皖北制药厂北京汇源果汁山东孔府家集团安徽金种子酒厂山东得利斯集团

公司介绍--实力和实施中的咨询角色在实施和服务体系上，通过了ISO9002认证，并建立了覆盖全国的产品实施和服务体系。在产品设计开发上，98年就引进CMM模型进行开发过程的改造，目前正在申请第三级别的评审。同北京大学合作进行基于可复用软构件的软件技术研究；同IBM合作，进行基于SanFrancisco的软件开发；同微软建立合作伙伴关系；同清华大学管理学院合作进行可平滑改进的企业管理模型研究；同普华永道pwc、麦肯锡、安盛ac、安达信、德勤、毕马威kpmg、远卓等公司建立了合作关系。质保体系合作伙伴开发技术方面

财务面向大中型客户，发展集中式财务管理软件面向行业特点和客户个性化，发展分行业eRP产品支持分行业软件研发和实施注重客户个性化；支持分级改进研究企业管理的分级改进模型；支持电子商务产品技术支持企业发展；公司介绍--发展策略

应用软件的个性化不同的行业特点不同的企业特点不同的时期特点个性化公司介绍--发展策略--分行业

公司介绍--发展策略--分行业紧密结合行业，面向行业提供产品，关注客户个性化需求管理级别IIIIIIIVV流程制造业离散制造业石油石化业金融业航空业...小中大企业企业规模行业个性化

公司介绍--发展策略--分行业I.流程设计(ProcessDesign)II.流程管理(ProcessManagement)III.工作流(ProcessWorkflow)IV.企业应用软件(EnterpriseApplications)建模分析导航质量保证仿真经理层信息系统日程安排能力控制监控对象库因特网应用标准软件模块数据库连续流程改进执行功能打开文件查看数据信息系统应支持企业管理过程动态重组个性化

公司介绍--发展策略--分行业客户国强咨询实施网ARIS模型目标系统系统实施需求可复用资源库在过程模型与可复用技术支持下的新实施模式个性化

公司介绍--发展策略--分级改进国内国际90%项目实施费用超预算（StandardGroup）实施后效益不明显/难测算50%以上的实施并不成功（Davenport）软硬件费用/咨询费用为1：3平均实施时间为16-18个月低估了企业内部的阻力/文化阻力使用咨询顾问不当，选型不当业务流程的重组不正确，重技术，轻管理低估了环境变化（考虑供应商、客户不够）ERP概念窄，业务系统出现割裂实施目标沟通不够全国近千家机械系统企业，无一家完成系统切换大部分企业的财务子系统均是孤岛，价值流不能实现与其他信息流同步平均实施时间：5.8年软硬件费用/咨询费用为5：1企业越来越慎重地选择ERP目标不明确，盲目投资企业内部缺乏实施组织，一把手不参与或不重视缺少管理咨询（业务体系/流程重组）的意识，不愿做投入企业内部管理人员素质不高，基本管理平台不适应国内普遍缺少能真正实施ERP有经验的管理顾问专家实施状况失败原因归纳ERP项目失败原因总结咨询型

公司介绍--发展策略--分级改进采用分级改进的平滑过渡模型