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2025年PMP考试内部题库全考点含答案解析

1.项目发起人突然要求将项目完工日期提前3个月，而当前项目管理计划中进度基准已通过审批。项目经理首先应采取以下哪项措施？

A.立即调整项目进度计划并更新进度基准

B.分析提前完工对项目范围、成本和质量的影响

C.召开团队会议重新估算活动持续时间

D.向发起人说明原进度计划的合理性并拒绝变更

答案：B

解析：根据变更管理流程，任何基准变更需先进行影响分析。发起人提出的工期变更属于潜在变更请求，项目经理需首先评估其对范围、成本、质量等其他制约因素的影响，再决定是否提交变更控制委员会（CCB）审批。直接调整基准（A）或拒绝变更（D）不符合流程；重新估算活动时间（C）是影响分析的一部分，但并非第一步。

2.某软件项目采用敏捷方法开发，在第3次迭代中，团队发现用户故事的完成率仅为60%，而前两次迭代完成率均超过90%。项目经理应首先关注以下哪项？

A.增加每日站会时长以加强沟通

B.检查迭代目标是否与产品待办列表优先级一致

C.要求团队加班完成剩余故事点

D.重新评估团队在迭代规划时的故事点估算准确性

答案：D

解析：敏捷迭代完成率下降可能由多种原因导致，首先应检查估算的准确性。团队在迭代规划时对用户故事的工作量估算可能存在偏差（如未考虑技术难点或依赖关系），导致实际完成率降低。调整站会时长（A）或强制加班（C）未触及根本问题；迭代目标与优先级（B）通常在规划阶段已确认，非当前首要问题。

3.某建筑项目中，成本基准为1200万元，当前已完成工作的预算价值（EV）为450万元，实际成本（AC）为500万元，计划价值（PV）为480万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为？

A.CPI=0.9，SPI=0.9375

B.CPI=0.9375，SPI=0.9

C.CPI=1.11，SPI=1.07

D.CPI=1.07，SPI=1.11

答案：A

解析：CPI=EV/AC=450/500=0.9（成本超支）；SPI=EV/PV=450/480=0.9375（进度落后）。CPI＜1表示每投入1元仅获得0.9元价值，成本超支；SPI＜1表示仅完成计划工作量的93.75%，进度落后。

4.项目团队正在制定风险管理计划，以下哪项内容不属于该计划的组成部分？

A.风险概率和影响矩阵的定义

B.风险登记册的更新频率

C.风险应对措施的具体执行步骤

D.风险管理职责的分配

答案：C

解析：风险管理计划是规划风险管理过程的输出，主要包括风险管理的方法、角色职责、预算、时间安排、概率影响矩阵、报告格式等，不包括具体风险应对措施（这是规划风险应对过程的输出，记录在风险登记册中）。

5.某制造项目中，关键路径上的活动A原计划持续10天（资源1人），现因资源可用时间调整，需增加1人并行工作（假设资源效率相同）。活动A的持续时间最可能变为？

A.5天

B.6天

C.10天

D.无法确定

答案：D

解析：关键路径活动的持续时间压缩需考虑活动的可分解性和资源的学习曲线。若活动A是不可分解的（如需要顺序操作），增加资源可能无法缩短时间；若可分解为两个5天的子活动并行，则可能缩短至5天。题目未说明活动的具体性质，因此无法确定。

6.项目相关方登记册显示，技术总监对项目有高权力但低利益，项目经理应采取的相关方管理策略是？

A.重点管理，确保其需求被满足

B.随时告知，保持其对项目的兴趣

C.监督，确保其不干扰项目

D.令其满意，避免其负面干预

答案：D

解析：根据权力/利益方格，高权力低利益的相关方需“令其满意”（KeepSatisfied），因其有能力影响项目但当前兴趣不高，需保持其支持以避免未来干预。重点管理（高权力高利益）、随时告知（低权力高利益）、监督（低权力低利益）均不符合该场景。

7.在质量审计过程中，审计团队发现某关键工序未按质量计划中的标准执行，但产品测试结果符合要求。项目经理应如何处理？

A.认为测试通过即可，无需采取行动

B.要求团队立即纠正该工序执行方式

C.记录偏差并分析是否需要更新质量标准

D.对负责该工序的成员进行处罚

答案：B

解析：质量审计的目的是识别过程中的低效或不符合项，即使结果符合要求，未按标准执行的过程也可能导致未来质量风险。需立即纠正执行方式（纠正措施），确保过程合规性。不采取行动（A）可能留下隐患；更新标准（C）需先确认标准是否合理，而非直接更新；处罚（D）非质量审计的主要目的。

8.项目执行过程中，客户提出一项新功能需求，