建筑公司部门升级管理规定.doc

建筑公司部门升级管理规定

一、总则

1.目的

为了适应建筑行业不断发展的需求，提升公司整体运营效率和竞争力，规范公司部门升级管理流程，激发各部门的积极性和创造力，结合公司的企业文化和经营理念，特制定本规定。

2.制定依据

本规定依据国家相关法律法规、行业规范以及公司的发展战略和实际情况制定。

3.指导思想

秉持公司“诚信、创新、共赢”的企业文化，以客户需求为导向，追求社会效益与经济效益的平衡发展。通过扁平化管理模式，减少管理层次，提高信息传递效率，确保各部门能够快速响应市场变化，为实现公司战略目标提供有力支持。

二、适用范围

本规定适用于建筑公司全体部门，包括但不限于工程部门、设计部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。

三、组织架构与职责分工

1.升级管理领导小组

成立以公司高层领导为核心的部门升级管理领导小组，全面负责部门升级管理工作的决策、指导和监督。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由副总经理担任，成员包括各职能部门负责人。

职责：

-制定部门升级管理的总体方针和政策。

-审批部门升级申请和升级方案。

-协调解决部门升级过程中的重大问题。

-对部门升级效果进行评估和验收。

2.升级管理工作小组

由人力资源部门牵头，联合行政、财务等相关部门组成部门升级管理工作小组，负责具体的组织实施和日常管理工作。

职责：

-制定部门升级管理的具体操作流程和标准。

-受理部门升级申请，对申请材料进行初审。

-组织对申请升级部门进行实地考察和评估。

-跟踪部门升级方案的执行情况，及时反馈问题并提出改进建议。

-整理和归档部门升级管理的相关资料。

四、管理内容与流程

1.部门升级条件

-业绩指标：连续[X]年完成公司下达的业务指标，且业绩增长率达到[X]%以上。

-团队建设：部门人员结构合理，员工满意度达到[X]%以上，员工流失率控制在[X]%以内。

-创新能力：在技术创新、管理创新等方面取得显著成果，获得公司级以上奖励或荣誉。

-客户满意度：客户满意度调查得分达到[X]分以上，且近[X]年内无重大客户投诉。

-安全生产：近[X]年内无重大安全事故发生，安全生产管理符合国家和行业标准。

2.申请流程

-部门自评：各部门对照升级条件进行自我评估，认为符合条件的，填写《部门升级申请表》，详细说明本部门在业绩、团队建设、创新能力、客户满意度、安全生产等方面的情况，并附上相关证明材料。

-提交申请：将填写完整的《部门升级申请表》提交至升级管理工作小组。

3.审核流程

-初审：升级管理工作小组对申请部门提交的材料进行初步审核，检查材料的完整性和真实性。如材料不完整或存在疑问，通知申请部门在规定时间内补充或说明。

-实地考察：初审通过后，升级管理工作小组组织对申请部门进行实地考察，了解部门的实际工作情况、团队氛围、安全生产措施等。

-综合评估：升级管理工作小组根据初审和实地考察情况，对申请部门进行综合评估，形成评估报告。评估报告内容包括申请部门的优势、不足以及是否建议升级等结论。

-审批：升级管理工作小组将评估报告提交至升级管理领导小组进行审批。领导小组根据评估报告和公司战略发展需要，做出是否批准部门升级的决定。

4.升级实施

-制定方案：经批准升级的部门，需在接到通知后的[X]个工作日内，制定详细的部门升级实施方案，明确升级目标、具体措施、时间节点等内容，并提交升级管理工作小组审核。

-组织实施：部门按照审核通过的升级实施方案组织实施，升级管理工作小组定期对实施情况进行跟踪检查，确保升级工作按计划推进。

-验收评估：升级工作完成后，部门向升级管理工作小组提出验收申请。工作小组组织相关人员对升级部门进行验收评估，评估内容包括升级目标的完成情况、部门管理水平的提升、团队能力的增强等方面。验收合格的部门，正式予以升级；验收不合格的部门，根据评估意见进行整改，整改期限为[X]个月，整改后再次申请验收。

五、权利与义务

1.升级部门的权利

-资源配置：升级后的部门在人力资源、物资设备、资金等方面将获得更多的支持和优先配置权，以满足业务发展的需要。

-管理权限：在公司整体管理框架下，升级部门将拥有更大的自主管理权限，如人员招聘、绩效考核、费用审批等方面，可根据实际情况制定相应的管理办法，但需报公司备案。

-荣誉表彰：升级部门将获得公司的公开表彰和奖励，部门负责人将有机会获得晋升、培训等发展机会。

2.升级部门的义务

-目标承诺：升级部门需与公司签订目标责任书，明确升级