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以信息化建设推动资产管理质效变革

在构建新发展格局、推动高质量发展的时代背景下，资产管理作为经济治理体系的重要基石，其效能提升已成为国家治理能力现代化的重要课题。亟需以信息化建设为突破口，推动资产管理模式系统性重构，实现质量变革、效率变革、动力变革

当前，全球科技革命与产业变革交织演进，我国经济结构深度调整，资产形态从传统实物资产向数据资产、数字资产扩展，管理场景从静态存量盘活向动态价值创造延伸。面对新形势、新任务，亟需以信息化建设为突破口，推动资产管理模式系统性重构，实现质量变革、效率变革、动力变革。

资产管理的时代挑战与现实需求

传统资产管理长期依赖人工操作与经验判断，呈现出显著的粗放型特征，且难以穿透资产价值波动的复杂性，风险预警滞后性与决策精准度不足的矛盾日益凸显。这种被动式、碎片化的管理范式，已难以适应新发展阶段对资源配置效率的更高要求。

随着数字技术的深度渗透，资产管理正在经历“工具替代—流程再造—生态重构”的三阶跃迁。从初级的信息化改造到高级阶段的智能化升级，技术赋能与管理创新呈现螺旋式上升态势，但核心算法自主性不足、标准体系滞后等问题制约着转型效能释放。

新发展格局下的资产管理被赋予了更深刻的内涵要求。在战略层面，必须深度融入国家供给侧结构性改革，通过资产高效配置支撑实体经济发展动能转换；在治理层面，需强化资产全口径、全流程监管能力，防范化解隐性债务、资产流失等系统性风险，筑牢经济安全屏障；在价值层面，要突破物理资产边界，深度挖掘数据资产等新型生产要素价值，培育经济发展新质生产力。

信息化建设重构资产管理生态体系

资产管理信息化建设不仅是技术层面的迭代升级，更是管理模式与治理能力的系统性跃迁。通过数字技术与资产管理的深度融合，正在重构资产运营的底层逻辑，推动管理效能从量变向质变跨越，进而形成三位一体的价值创造体系。

信息化建设通过“流程再造、资源聚合、智能协同”三重路径，激活资产运营的乘数效应。在流程维度，基于业务流程管理系统对资产购置、登记、调配、处置等环节实施标准化改造，将传统串联式审批升级为并联式智能流转，压缩非必要管理环节；在资源维度，依托数据中台整合分散的资产信息孤岛，构建跨部门、跨层级的资产共享平台，使闲置资产盘活率提升至新量级；在协同维度，通过数字孪生技术建立实体资产与虚拟空间的实时映射，实现资产状态可视化监控与智能调度。

信息化系统通过“全时感知、全景洞察、全域联防”的风险管控体系，为资产安全构筑数字“护城河”。在监测层面，物联网传感器与5G网络形成全天候监测网络，对重要资产的物理状态、权属变动、价值波动实施毫秒级响应，将风险识别从“事后追溯”转向“事中干预”；在分析层面，利用知识图谱技术构建资产关联关系模型，穿透股权嵌套、交叉持股等复杂结构，精准识别隐性债务、违规担保等传统手段难以察觉的风险敞口；在处置层面，基于智能合约建立自动化风险应对机制，当资产抵押率突破警戒阈值时，系统可自动触发补充担保或强制平仓程序。

资产管理信息化建设通过构建“数据采集—模型构建—策略生成”的决策支持链，推动管理决策从经验判断向精准施策演进。在数据层，整合财务数据、市场数据、运营数据等多源信息，形成覆盖资产全生命周期的数据资源池；在模型层，运用计量经济学模型与深度学习算法，建立资产价值评估、折旧预测、投资回报分析等决策模型库；在应用层，开发智能决策支持系统，为资产配置优化、技改投资决策、存量资产证券化等场景提供多方案比选与模拟推演。

推进资产数智化转型的战略路径

资产管理信息化建设是破解传统管理瓶颈、释放要素价值的关键抓手，其推进路径需立足当前、着眼长远，在夯实数字基础、创新制度供给、筑牢安全防线的同时，前瞻布局数智化转型的战略方向。

筑牢数字基座，夯实转型根基。数字基座是资产管理信息化的“中枢神经”，其构建需遵循“统分结合、兼容并蓄”的原则。在基础设施层面，依托云计算、边缘计算等技术搭建分布式算力网络，破解海量资产数据实时处理的算力瓶颈；在数据治理层面，建立资产数据标准化体系，统一编码规则、元数据标准和接口规范，打通财政、国资、自然资源等领域的数据壁垒；在应用支撑层面，开发模块化、可配置的资产管理平台，满足不同规模、类型主体的差异化需求。更深层次的基座建设需聚焦“数字孪生”能力培育，构建资产三维模型与动态仿真系统，实现物理空间与数字空间的精准映射与双向交互，为资产全生命周期管理提供虚实融合的操作界面。这种基座的构筑，是以业务场景为导向的体系化能力沉淀。

深化机制创新，激活制度动能。技术突破必须与制度变革同频共振。在管理机制上，需建立“资产数据责任制”，明确数据采集、更新、共享的责任主体与问责机制，破解“数据惰性”难题；在协同机制上，构建跨部门资产配置协商平台，运用博弈论模型优化共享收益分配规则，激发资产跨域流动的内