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项目管理学练习题C

一.名词解释

1.项目管理办公室

2.项目活动工期估算

3.项目质量的过程特性

4.箭线图法

5.项目管理过程

二、判断题

6.凡是人类为创造独特产品或服务的一次性活动都属于项目的范畴。

7.项目决策必须按照最优化准则进行。

8.项目集成管理、项目综合管理与项目整合管理都是一回事。

9.无论是使用顺序图法还是使用箭线图法来绘制网络图，都应尽量避免箭线之间的交叉。

10.项目质量管理的核心内容就是通过严格的质量检验去努力保障项目质量。

11.各种不同项目生命周期描述所划分的项目阶段都是相同的。

12.每一个项目活动步骤都会有一个对应的可交付物。

13.在项目成本管理中，项目业主和项目承包商的成本估算范畴和内容都是一样的。

14.项目的工期、质量、成本等方面的决策，通常由项目的业主或客户来负责，而不是由项目经理负责。

15.对一个项目活动所需工期的估算通常要考虑项目活动的作业时间，项目活动所必要的休息时间客观条件延误的时间，为完成项目活动所投入的资源以及项目活动的各种提前和滞后时间要求等。

三、简答题

16.项目管理的基本特性有哪些？

17.项目决策的特性有哪些？

18.项目章程的主要内容有哪些？

19.项目活动排序的依据有哪些？

20.项目成本控制的依据有哪些？

21.项目风险管理计划的主要任务是什么？

22.项目经理应具备的概念性技能包括哪些？

23.试陈述单代号网络图的绘图规则。

24.项目成本估算的结果有哪些？

25.项目风险识别的方法有哪些？

四、计算题

26.依据下列表格，计算各周的累计预算成本，前6周累计实际成本，第六周末的挣值、成本执行指数、成本偏差。

预算成本表

周

周

总成本

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

任务1

45

5

20

15

5

任务2

50

10

10

10

10

10

任务3

40

5

15

10

5

5

任务4

65

25

25

10

5

周合计

200

累计

实际成本表

周

周

1

2

3

4

5

6

任务1

8

15

18

3

4

任务2

9

12

12

8

7

任务3

5

14

10

任务4

周合计

累计

累计完成工作量百分比

周

周

1

2

3

4

5

6

任务1

15

40

80

90

100

任务2

15

35

60

70

90

任务3

10

45

70

任务4

周合计

累计

27.某项目的成本预算、实际成本及分阶段工作完成情况如下表，试计算该项目第8周末的挣值、各项成本执行指数及成本偏差并说明该项目是否存在成本超支。

分阶段预算成本表

任务

TBC

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

任务1

2

1

1

任务2

10

1

1

2

2

2

1

1

任务3

1

1

分阶段实际成本表

任务

1

2

3

4

5

6

7

8

任务1

0.5

1

0.5

任务2

1

1.5

2

1.5

2

1.5

任务3

分阶段工作完成百分比

任务

1

2

3

4

5

6

7

8

任务1

35%

85%

100%

任务2

5%

25%

45%

55%

75%

85%

任务3

28．利用下面三个表中的数据，计算第三周末的累计预算成本,累计实际成本,挣值并计算成本计划执行指数和成本偏差?（10分）

表1 预算成本表

TBC 1 2 3 4 5

任务1 50 25 15 10

任务2 80 25 40 15

任务3 40 20 20

任务4 30 15 15

表2 实际成本表

1 2 3 4 5

任务1 30 20 10

任务2 25 45 20

任务3 25

任务4

表3工作完成百分比

1 2 3 4 5

任务1 50 80 100

任务2 25 40 90

任务3 40

任务4

五、案例分析题

229.A公司是一家生产电子设备的中型公司